第二大影响，是让电商直播倍受关注。
2019年底，薇娅和李佳琦的记录、淘宝直播超千亿的GMV都让行业内外认定电商直播是未来的“大势”，电商、短视频、社交、直播领域的腹部平台全部入局展开了“直播大战”，就连BAT三巨头中离电商和直播都很远的百度也加入其中。
第三大影响，其实是电商直播带货撞上了突如其来的疫情，给直播又添了一把火。
一夜之间，直播领域全面沸腾，各行各业纷纷走入了直播间，大众的工作生活也全都来到了线上。“柜姐直播3小时等于开工6个月”、“老板带头直播2小时卖货40万”、“云音乐会直播观看人数超百万”等数据让直播弄成了可与万物匹配的“万金油”、能挽救所有行业的“灵丹妙药”。
直播进阶为了一场全民狂欢。
在这场狂欢中，你很难听到除叫好之外的其他声音，也甚少思索“硬币的背面是哪些”。
直播究竟演弄成了哪些？直播带堆场场破百万背后还存在什么问题？电商直播到底是一时热度还是值得“All in”的机遇？
一、直播是怎样翻红的？
直播行业上一次被资本、行业、大众一齐关注着是在2016年，彼时深受关注的是秀场直播和游戏直播两类。在“千播大战”的高烧度下，淘宝、京东、蘑菇街刚才才开始公测和冷启动的电商直播还没有哪些关注度。
但很快，淘宝直播的转折点出现——曾做过淘女郎、有自己的淘宝店但不怎样著名的网红薇娅，在一次五小时的直播中帮一个新店面实现从0到7000粉丝的下降，在直播的四个月时间里完成了1个亿的销售额，在2017年实现了接近3亿的销售额。
薇娅的知名度开始提高，电商直播的强悍带货能力开始彰显。
2017年，淘宝直播打出了“新生态、大直播”的定位，其“微博预热、直播互动、淘宝成交”链路渐渐成熟；2018年，淘宝直播频道从首页倒数第二的蓝筹股上升至首页第二屏，这也代表着直播在淘宝内部的战略地位一路提高。
就在淘宝直播步步高升的时侯，短视频在直播以后站上了风口，快手和抖音两大短视频平台在2018年时已成为脚部玩家。
由于快手的直播业务布局更早，2018年下半年开始进行商业化探求后，11月快手的腹部主播“散打哥”在三小时里推动了5000万销售额，当日销售额达1.6亿元。
同样是在2018年下半年，凭借挑战“30秒涂唇膏最多人数”的吉尼斯世界纪录和双十二与马云的带货PK，李佳琦全网走红，成为了在淘宝直播上和薇娅势均力敌的腹部主播。
前有直线上升的淘宝直播，后有快手极亮眼的带货成绩，而在这以后抖音也快速加入其中，两个不同领域的平台同时步入了电商直播这一个竞技场，其他平台不可能视若无睹。
在2019年，直播已相继成为了各电商平台的标配；短视频两大大鳄快手和抖音激进发布着主播招募火爆扶植计划，经历过“千播大战”的秀场直播和游戏直播平台趁势开启了带货直播，就连BAT中并不具备电商基因的腾讯和百度也加入了其中，自此电商直播的概念被即将引爆。
“如果说2018年的淘宝直播在造风，那么2019年的下半年，风总算来了。”淘宝直播负责人赵圆圆在自己的文章哀叹2018年自己还在“撅着脖子四处布道”，但2019年感受到了前所未有的“成就感”。
但2019年并不是直播热度抵达最高峰的时刻。
2020年，突如其来的疫情将全民都逼到了线上，据QuestMobile数据显示，疫情发生以来，每个网民每晚花在联通互联网的时长比年初降低了21.5%，对于视频类应用下降尤为突出。
这对快手和抖音来说，无疑是“意外”收获了一个流量红利期，因为假如不是疫情这一“黑天鹅”事件引起了短暂回落，用户规模和用户时长的增长持续在下滑，而短视频行业的渗透率也已高达72%。
因此，为了抓住此次流量红利、增加流量变现，快手和抖音开启了“全民直播”风潮，将直播的内容向娱乐、购物、出行、旅游、社交等多个方向快速渗透，直播间里售卖的也已不仅仅是快消品。
此时直播开始成为了一种可突显万事万物的工具，同时也成为了高度依赖线下场景的行业的“救命稻草”。
二、狂欢背后的现实
对以天猫为代表的电商平台来说，直播的作用就是“卖货”。
目前，电子商务的出现已经满足了大众购物便利性需求，同时平台和品牌店家的丰富也早就产生了卖方市场。在商品极其丰富、信息极其短缺的时侯，消费者不再追求多元的选择，反而是希望平台才能通过大数据精准化推送商品，并才能有人帮助她们进行订购决策。
从图文方式的拔草安利到短视频方式的测评、软广，其实都成为了辅助消费者作出决策的内容，而平台只须要将订购跳转链接置于内容后面，就能够大大减短用户的订购路径。
直播则是更为进阶的内容载体，在直播中，网红主播会现场测评、讲解推荐、即时答疑，实时互动+视频的呈现让购物体验更接近线下，限时疯抢、紧迫性促销则会更迸发用户冲动性消费。
在平台看来，电商直播是在帮助用户找到价廉物美的商品，并催促其快点下单。而用户订购路径的减短，对品牌和店家来说就是省去了前期拉新、促活、留存的步骤直接跳转到售卖环节，因此可以更高效打开销量，也能节约获客成本。
与电商平台不同：短视频平台青睐直播虽然是为了降低一种流量变现的方法，卖货只是直播的内容之一，也因而短视频平台倡导的是“全民直播”、直播内容无界限。
从快手、抖音上线的一系列直播内容可以看见，既有音乐节、演唱会、脱口秀等娱乐直播，游览各大公园、博物馆、名胜古迹的“云旅游”直播，也有单纯是以科普、公益为目的的直播。
直播的重点都在于内容，也因而这种行业做直播的目的更多是为了刷新品牌的爆光量。
当然，短视频平台们觉得在直播方式的品牌广告会比传统方式的广告有更高的转化率，所以这是对行业后续从线上渠道获利打下基础的必要方法。
但一个重要问题是，对于品牌店家而言，直播的疗效真是平台所觉得的那样吗？
一名业内人士在今年一整年为手上的多个产品投遍了大大小小的各类主播，与同行交流过后，提出了一个推论：
“品牌做直播，论单场大多都是亏的。”
在直播中，品牌须要付出的成本有坑位费、主播提成、赠品开支，细算的话还有买资源位的投入和营运的成本，其中主播的知名度越高，坑位费和主播提成才会越高，如果想去流量更大的平台做直播，买资源位置的费用也会更高。
与此同时，由于直播卖货一般是在迸发消费者冲动消费，这也就造成了极高的退货率。
据艾媒咨询发布的报告数据显示，受访用户中取消直播购物订单或则退款的比列较高，取消订单或退款频度很少的用户仅占27.01%。
原本单场收益就早已被打到极薄的品牌和店家，一退款基本上就没有哪些收益可言。
艾媒咨询《2020年中国直播电商行业用户画像及行为洞察》
另外，长期借助“附送大量赠品、打折、全网最低价”等这种直播玩法来带货，对品牌来说可能并不是哪些好事。
当轻易的促销打折成为常态，消费者都会被培养成为“价格敏感用户”，很难再接受以正常价位来订购。如果上升到品牌建设的角度来看，这就是在常年缩减品牌溢价，只在乎是不是便宜、划算的消费者对于品牌不再有忠诚度和俯视态度，之后品牌再想沉淀粉丝、提升复购率都会愈加困难。
除了店家，较晚才随大流入局的平台们估计也很难在这场竞争中真正获得哪些。
首先，做直播就是在做内容，其本质上是十分费心吃力的。做电商直播，前期须要找到合作方、联动媒体、提炼商品和相关人物的故事、输出直播脚本、宣传物料；每一场直播开始前都要推各类资源位，直播中要保证直播流的稳定；直播后要输出战绩海报，如果数据不太好看还须要“包装”。
从头到尾，直播似乎都在考验平台的内容创新力、联动外部资源能力、运营能力等等。如果是原业务与电商、直播完全不沾边的平台，从零开始做起的难度并不小。
其次，电商直播背部平台的优势是新入局者在短时间内无法复制的。
淘宝，快手、抖音的优势之一在于自身已是巨大流量池，不需要外部其他产品和渠道引流；优势之二是因为较早入局，目前这种平台都已产生了直播机构、产业带和供应链在内的完整产业链，在产品形态和互动玩法上也已升级迭代多次，一次零售中所须要的人、货、场三要素都具备。在这一竞争环境中，新入局平台就很难角逐到更多流量。
不少新入局的平台，对于自己既没电商基因也没直播经验更没庞大流量这一劣势，其实心知肚明的，但她们都在通过“平台用户有这个做直播带货的需求，我们就只能做个工具下来”这样的理论，展现自己是趁势而为而不是盲目随大流。
同时，为了勾画出自己做电商直播未来光明的前景，平台常常会为自己原有业务和直播构建起联系，认为她们可以产生闭环。
但现实并非如此：用搜索引擎的用户目的性明晰，可能并不会点开意外见到的直播；想要消磨娱乐时间的用户，也可能根本不会打开浏览器；几大平台的轮番直播，可能很快会导致用户的审美疲劳；疫情结束后，可能没有人会在直播间里看景色、看演唱会、听小品。
与此同时，网红主播和平台的激进行为也会被随之而来的新政法规约束和调整；如果不能增加退货率和提高复购率，商家也无力往直播间里持续砸钱。而对于像云蹦迪、云音乐会这类目的根本就不是为了挣钱的直播，平台会在流量收割干净然后果断更换另一类“创新”的内容。
事实上，不论哪些领域、什么风口，狂欢过后必将会是一个洗牌期。洗牌期后，最终被洗出局的永远占大多数。
三、风口之下，价值在哪？
撇开泡沫、争议，直播的价值到底在那里？
事实上，从本质来看，直播是一种兼顾强互动性和即时性的内容传播渠道，它并非特定产品，而是一种基础产品形态。与媒体结合它就是信息传播媒介，可以起到快速传达最新资讯信息，并与接收信息的用户互动的作用；与内容平台结合，可以丰富内容形态，增强创作者和用户之间的互动性；与电商结合，它也只是起到辅助作用，而并非代表着未来用户就会在直播间里购物。
品牌和店家须要明晰认识到的是，电商直播可以是短期内的救命稻草，但不是要常年“All in”的销售渠道。任何一个行业、商家都不是仅靠消费者的冲动消费才能存活，也不是只看单场直播的成交额。
商家须要的是真实、可持续的销售增量，由此能够真正获取收益，而仅靠直播很难实现这一切。
同样的，对于一些重线下经营的行业和店家而言，电商直播也不会带来哪些颠覆性的大变革。例如音乐会、演唱会、脱口秀等线下娱乐就很难被直播所代替，因为看现场的魅力是难以通过屏幕所能体会的，所以就算是抖音、快手连番上线“云音乐节”、“云演唱会”，这些都只是平台拿来换流量的“内容”，而流量愿不愿意为其付费并不是重点。
因此，电商直播虽然可以成为店家营运的一个重要营销工具，通过直播带来的流量引爆效应，为新款发行、提升品牌影响力进行推动。
未来随着直播专业化程度的提升、技术的进步，直播的营销能力会进一步提高。
电影《吹哨人》在抖音直播宣传
另外，电商直播和传统电商也会进一步融合，目标明晰的用户可以直接搜索商品、查看基本的图文介绍进行订购，而半目的或无目的的用户，可以通过直播来辅助自己作出消费决策，或是迸发消费欲望进行消费。
由此直播+短视频+图文互为补充，一同构建起了高频强交互的消费场景。
因为技术的不断创新进步，直播必将不会是未来电商的惟一玩法。淘宝直播负责人赵圆圆就曾将“明天的电商”定义为是深度沉溺、虚拟生活、交互设备。从中常年来看，5G、VR/AR等技术的逐渐成熟和普及，线上购物会有包括直播在内的更多新方式出现，线上消费的体验也会愈加贴近线下甚至是赶超线下体验。
说到底，从2015年联通直播盛行，2019年电商全面逼抢直播，直播早已进行了几轮演变，
但直播本身也只是一个内容方式，所改变的也只是流量渠道，它似乎能加速用户决策，但并不改变生意的本质。
面对风口，大多数人只能看见投机挣钱的假象，而很难去思索这背后所需的基础性建设是用几年时间“厚积”才有了明天的“薄发”。不论是平台、行业或是店家，真正要了解的或许是整个行业的发展逻辑，这样才有可能对下一个机遇具备高敏感度，从而提早做好快速抓牢机遇的打算。
