快手最终亲自迈入商业领域开展电商业务，这一行动的实施大胆且谨慎，它与快手后续商业化转化变现的能力直接紧密相连。
自营电商启动背景
快手上，应用内存在官方自营的店铺， 这个店铺其运营主体是成都品农科技有限公司 ，按照公开的资料所知 ，成都品农科技有限公司全然被快手的关联企业来进行控股 ，现阶段这个店铺的粉丝数量并未达成突破一万 ，然而它的总销量已经超过了二十万件 ，这样的数据能够表明快手自营电商处于起步阶段之时便展示出了一定的市场接受度 。
鉴于行业环境，直播电商市场竞争正朝着日益激烈化态势发展，各大平台都在寻觅新的增长点，快手此次进行自营业务的布局，其目标是塑造更完整的商业闭环，依靠自营模式，平台能够直接把控商品质量以及服务标准，这对提高用户体验具备重要意义 。
供应链特点分析
快手上的自营店铺采用了工厂直发模式，该模式与源头工厂建立了合作关系，这种模式由于减少了中间流通环节所以对控制成本有好处，不过目前其供应链体系尚处于建设的最初时期，和成熟的电商平台相比较存在明显差距。
在京东自营方面，有着覆盖全国的仓储网络存在，京东自营那里现有成熟的配送体系，这是当下快手所未曾有具备的，立足履约时效上面来看，快手自营或许会碰到遭遇挑战，特别是在促销处于高峰期的时候之际，物流压力将会往更进一步方向显现出来，如此这便需要持续不断地作出投入基础设施建设 。
商品定价策略
这个自营的店铺，主要是做一些黄金首饰类型商品经营方面的工作，这类黄金首饰类型商品其中价格的透明度相对来说是比较高的，依靠源头直供这样的模式，于此店铺能够提供算得上具有竞争力的售价，进而这是实现二十万销量目标的关键因素当中的一个。
然而，低价手段致使利润空间存有需考量之处，在维持价格优势之际怎样确保拥有合理盈利额度，这是平台要权衡的难题，从长远角度而言，仅凭低价无法造就持续恒定的竞争力，还得构建更为周全的价值主张。
业务发展局限
针对店铺而言，其粉丝数量未达一万，这意味着品牌被认知的程度需要提升。用户对快手自营电商的认知，要依靠时间来培育。与此同时，商品品类呈现出单一情形，这给发展空间设置了限制 。
当下仅仅是将焦点汇聚于黄金首饰这类商品之上，虽说如此这般去做对于在起始阶段能够迅速切入市场存有裨益，然而从长远着去观察，却难以满足用户多样化的需求。拓展商品品类是必然需要去做的选择，可这般一来又会引来更为复杂难搞的，供应链管理方面的挑战。
平台战略布局
近期，快手将外卖业务独立入口上线了，这些举动表明，平台于商业化布局正在加速，外卖业务主要同美团展开合作，用户所购买的是团购券，需在美团应用内予以完成核销。
一部分外卖商品，由快手本地生活商家直接供应，其具备允许商家自己配送，或者借助第三方配送服务的条件，这些举动所显示的是，快手于构建更为完备的本地生活服务生态，自营电商属于其中关键部分 。
未来发展展望
快手自行运营之下电商的发展路径值得予以恰当顾及，在起始阶段从特定品类着手进行介入是较为合适妥善的一项选择，然而往后需要迅速去拓展扩充品类的范畴，供应链能力的构建是极为关键重要的，而这又需要投入大量的资金以及获得专业技术给到的莫大支持。
对于用户信任的建立而言，时间是有需求的，这致使平台在商品质量上面，在售后服务上面，在物流体验上面，皆要持续地加以优化。伴随着业务规模持续地扩充，协调自营业务跟平台第三方之间的商家关系，同样是重要的课题。
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