文 | 徐艺婷
编辑 | 杜博奇
“要谨慎选择你的竞争对手，因为最后很可能大家会显得很像。”这句话用在抖音和快手头上，出奇的合适。
纵观二者的动作，先是快手推出了大屏版，单列沉浸式下拉，神似抖音第二；紧接着抖音也推出了急速版，在“关注”界面采用双列自主点选模式，仿佛快手翻版。
此外，双方均采取红包裂变拉新，包括新用户注册、邀请好友、观看时长等多种奖励。
短视频的两极，正以无限快的速率向对方发起冲撞。
这背后是抖音日活超3.2亿、快手日活超2亿，短视频用户增长趋缓、增量见顶的难堪现况。
终于，他们毫不犹豫地把牙签伸向了对方的碗盘。
创始人的基因
快手和抖音的战场上，首先上场的女人叫程一笑，是一位高调又阴郁的程序员。
辗转普惠西安、人人网等公司以后，2011年，他扎寨上海天通苑创业，一度被称为“天通苑的张小龙”。不久，他便作出了动图生成工具GIF快手。
随着何炅拼接的多张与汪涵的动图的传播，GIF快手的影响力也逐渐下降，晨兴资本合伙人张斐正是在这时成了项目投资人。在他看来，程一笑虽然抒发能力不足，但懂得在虚拟世界里抒发自我认知，是一位优秀的产品总监。
张斐带来的不仅仅是资金。
2013年，在GIF快手身陷困局时，张斐牵线程一笑与宿华。后者生于1982年，清华博士读至过半，因养家而休学。他相继加入微软和百度，负责搜索与推荐算法的研制。与程一笑碰面时，投身创业的宿华已小有名气。
左为程一笑，右为宿华
同为理工科男，两人相谈甚欢，团队迅速合并。当年八月，公司转战短视频，快手诞生。
快手迅猛发展的2016年9月，抖音立项。
这时，张一鸣的头条帝国正是“小荷已露尖尖角”。内涵段子、今日头条和火山直播等均呈利剑出鞘之态，但张一鸣的野心除了于此。
这是个极其理智的人，向来晓得自己要哪些。据传，其择校和择偶均用排除法，最终步入南开大学，并锲而不舍地追到同校男孩直到离婚。
毕业后，张一鸣多次创业，2012年打开了字节跳动的房门。
2016年，快手之外，秒拍、美拍、小咖秀以及上海创业团队构建的musical.ly均已问世，短视频一片蓝海。创业之初就把“视频”与“文章”和“图片”并列写进PPT里的张一鸣，自然要入局分羹。
项目团队是一组临时堆砌上去的年轻人；产品形态是全新的，竖版视频全屏显示，打开才能播放，最初总吓人一跳——和好多内部创业项目一样，他们不被看好。
但，也是她们，让后来的字节跳动有了“杀手锏”。
不同的轨道
抖音和快手的内核不尽相同，这种不同多是有意为之。
前者创立时，主攻下沉市场的快手早已闯出了名堂。为了避免正面交战，抖音主动选择一二线城市人群。
这也决定了二者一个质朴真实，一个精美美观，一个土味道横溢，一个潮气儿爆棚。比如小吃视频上，一个是狼吞虎咽，津津有味；一个是配着音乐，红酒牛排，尽显小资。
两者在表态呈现的最大不同，是单列和双列。
抖音是单列沉浸式下拉，用户难以预知内容。平台的算法推荐掌控着内容的分发，通常是先倒入小量用户池，如果反馈较好再层层扩大，仿佛沙子投入湖中荡起的涟漪。
单列节奏感强，用户愈发投入，潮流更容易形成。但这样的机制下，爆款并不确定。一位内容创作者上一条视频的点赞过百万，下一条视频则可能只有几百。相较而言，一些网红、媒体更能保持高质量内容的生产稳定性。
抖音团队的年青人们，在创立之初就深入到全国各地艺术院校，笼络了一批高颜值的年轻人驻守。酷潮、时尚，一度成为抖音的标签。然而素人想要积累私域粉丝，却有一定难度。
左为抖音，右为快手
相比抖音，快手的双列下降有封面和标题，内容可供点选。
宿华和程一笑被称不少人戏称为“佛系”领导，他们坚持不在网红名星头上投放过多的资源，崇尚让普通人记录和呈现真实生活。快手的算法支持每一个人分享，也支持原生态的生活。
如果说抖音更近似于媒体，内容是投喂式的，那么快手更接近于社区，视频内容愈加丰富。
快手团队指出“简单、好用、克制”，尽量不打搅用户。在快手，用户多了选择权，但相较而言，浏览效率更低，沉浸感也不如抖音。在这方面，不少用户对《公开参考》表示，从快手转入抖音相对容易，一下子就迷上了；但从抖音转入快手，却须要一个习惯的时间。
智慧总是来自于民间，大众的一句“玩快手，刷抖音”，已经将二者最大的不同尽藏其中。
抖音快了，快手慢了
快手和抖音，像是一枚箭头的两条边缘线。一开始各自往前延展，看似并无交集，但同属短视频赛道，不可能永不相交。
如今回看，相交时刻过早地到来了。
在抖音成立的前一年，快手一直以顺其自然的态度发展，原因有二：没有把抖音当作对手，此其二；抖音不注重营运，数据惨淡跌幅平缓，此其三。
转折发生于抖音营运心态的变化。
抖音有一个功能为“挑战”，通过设置挑战以期引导用户参与。
2017年2月，创作达人夏沐通过“搓澡舞”发起站内挑战，掀起风潮的同时也把抖音推向了全网。4月，魔性歌曲挑战《一只猫》疯狂传播。
一个月后，抖音日活突破100万，完成冷启动的目标。即便那时，快手仍然是抖音难以企及的对象。2017年中，快手日活跃用户已达5000万，双方有着50倍的差别。
然而接下来，抖音快马加鞭进行了一系列操作。先是鹿晗新曲《零界点》登录抖音，一如既往借助名星创造话题；接着赞助《中国有嘻哈》，并联合摩拜发布首款嘻哈主题自行车；之后，爆款歌曲“Ci哩Ci哩”流行，潮流音乐在抖音开花。
营销之外，抖音提高美肤、滤镜疗效，开创全景视频，并上线尬舞机功能，产品性能进一步提升。收购Musical.ly以后，抖音全球化发展的势头更足。团队成员记得，那时在上海知春路中卫通大厦9层的工区里，屏幕上抖音的用户数据曲线一路上扬。
与此相对，快手鲜少有营销动作。它依然秉持着最初的“不干预”原则，让用户找寻自己喜欢的内容，更重视把流量分配给普通人。这是稳扎稳打，却也给自己戴上了慢公司的围巾。
至2019年1月，抖音日活跃用户数早已超过2.5亿，迄今已过3.2亿。而快手则在2019年5月宣布，日活跃用户数超过2亿。
过了相交点过后，速度更快的抖音，成了跑在后面的那种。
正面交战
再佛系的性格，在竞争中就会被逼急。
宿华和程一笑作战风格的转变，从内部信中可以综观一二。
2019年6月18日傍晚，两人联名发了内部信。全文1141字，不长，但主题明晰：要战斗！
战斗的第一个目标，是2020年春节之前实现3亿的DAU。
团队承压，最先调整的便是工作时间。
两年前，快手把工作时间从早10点到晚10点改成早9点半到晚7点。放在明天，这必须得改——更长的时间，更快的节奏，更紧的效率——共识凝结在快手内部的空气之中。
这并非快手第一次着急。
2019年春节后，快手高管和产品团队便去往成都进行用户督查。这是抖音的高地，快手从这儿入手，是想来一场彻底的对决。
然而，当听到抖音在上海的全面浸润之势，快手失望而回。心里的炮火，也恰在这一刻被完全燃起。
3亿DAU如何完成？
杀向对方的地盘。
正为此，有了文章开头的快手构建大屏版，抢占一二线用户和北方城市用户的行动。
根据界面新闻，快手还在预装上耗费超12亿元，其中应用商店投放6亿元，信息流等渠道7亿元。此前的普惠新政也有所动摇。今年春节以来，大量MCN机构进驻快手，并得到了快手的流量扶植。
今年七月，快手中级副总裁马宏彬公布了疗效：半年时间，一二线城市日活用户从4000万涨到了6000万，南方地区日活用户超过8000万。同时，快手宣布将掏出100亿元的流量扶植10万个优质创作者。
快手不再是普通老铁独有。这样的打法与之前的快手背道而驰，与现今的抖音倒是如出一辙。
抖音自然不甘被挖墙脚，急速下沉。
数据显示，目前快手前100名的大V有70个是抖音用户，抖音前100名的大V有50个是快手用户。
深入对方的腹地，交锋越来越烈，战事也愈发焦躁。
更关键的是，用户存量挖完以后，未来在哪？
商业化的终局
所有的流量，若未能带来效益，则无商业意义。
于是，快手抖音双双步入了商业化的深水区。
快手第一步是上线直播功能，粉丝黏性和转化率较高。目前，直播产生的电商收入是快手产值的主力军。2018年，快手直播收入超200亿元。今年5月，快手和拼多多达成合作，拼多多店家将联合快手主播进行商品直播推广。
商业化方面，抖音跑得更快。早在2018年6月，抖音就上线了“购物车”功能，紧接着推出“精选好物联盟”。
一年后，抖音与天猫签署了70亿元的年度框架合同，其中60亿元为广告，10亿元为电商佣金。抖音依托公域流量，通常在前几秒捉住用户，进而实现转化，成为“带货利器”。
在电商之外，信息流广告也成为重要变现部份。背靠数亿的流量池，品牌广告、影视宣发都在抖音砸下了真金白银。
竞争会带来异化。
曾经的快手在信息流广告上变得十分慎重，然而随着抖音流量变现速率的推进，快手亦步亦趋。
不久前，快手将商业化收入的目标从100亿元调整为150亿元，广告是其中的主力军，电商则成为独立部门。
时至明日，也很难再将抖音定义为“短视频”平台。今年八月，抖音宣布将向创作者开放15分钟视频权限，加码直播功能，并为创作者提供广告、直播和内容导购等多重变现形式。
2019年，快手产值目标为300亿元，抖音产值目标为500亿元。
不论是后者的“记录世界，记录你”，还是前者的“记录美好生活”，短视频的关键会战已经箭在弦上。
