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快手陈山粉丝,在快手上刷粉丝

网络 2023-06-15 18:12

银杏财经第169篇原创文章

作者 |牧 海

编辑 |汪小楼

铁打的晚会,流水的赞助商。春晚的舞台历来都受千人垂涎,各路品牌削尖了耳朵向前挤,快手也不例外。一向佛系的宿华一改常态,不仅亲自带队更是掷下血本。

据一位曾参与报价人士称,快手晚会独家合作的价钱是13亿至14亿元,整体营销配套为20亿元,再加上《新闻联播》贴片广告、独家冠名卫视《我要上春晚》等其他合作,总开支可能高达40亿元。

快手很快对此进行了回应,称金额远没那么高,但具体数据不便捷透漏。

2018年,淘宝的红包领取金额是6亿元,一年以后,百度的红包领取金额涨到9亿元,今年,快手为晚会打算的红包是创纪录的10亿元。水涨船高的红包金额让晚会的门槛日渐增高,all in的快手,究竟打了哪些算盘?

01

春晚,流量的“圣地”

It's aTitle

自1983年起,春晚早已举行了37届。赞助商也从原本的家电、白酒等传统企业演化为互联网公司。2014年腾讯财付通团队发起的一次夜袭——微信红包,是这场流量会战的转折点。

红包也叫压岁钱,据传在宋代就有了,明清时,压岁钱大多数还是用红绳串着,民国之后,则演化为用红纸包裹。那年,微信红包横空出世,将红包引到了线上。根据数据,从春节到初五,有800万用户参与抢红包活动。腾讯支付仅此一役便获得了和支付宝抗衡的本钱。

事后,马云将此事称为腾讯的“珍珠港伏击”:“计划和执行完美,幸好节日很快过去,后面的日子还很长。”

马云嘴上说的好,但阿里第二年一直没抓牢机会,腾讯2015年继续和晚会取得合作。在上一年的基础,微信红包趁热打铁,四个月时间,张小龙亲自甄选方案,摇一摇脱颖而出。春晚期间,微信摇一摇次数高达1000亿,除夕夜当日的峰值更是达到8.1亿次/分,让微信支付从原先的800万用户陡涨到3亿多人。

两次错失晚会让支付宝交出了手中的大量份额,如今,双方份额占比大致在5:4左右,虽然支付宝仍有优势,但差别早已式微。阿里此前在支付领域精耕8年,腾讯仅靠两次晚会便扳回半壁江山。春晚的引流能力可见一斑。

2016年,阿里总算捉住了机会,以2.69亿元的高价从腾讯手中抢到标的。在当初的互联网大会上,马化腾说,竞标没成功,对方很拼。接连吃了两吃亏,支付宝原本一家独大的局面,变成和微信支付二分天下,阿里能不急吗?

在此后的2018年,春晚的合作伙伴换成了网店,之后的2019年则是百度。春晚,俨然成了BAT的固定舞台。

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今天,很多人或多或少对晚会抱有偏见,一方面这和网路的普及和消费的升级有关,除夕之夜不再是一家人对着电视,选择愈发多样;另一方面,近年来晚会评价渐趋放缓,吐槽晚会反而成了一年一度的保留节目,往往就能引起全民大讨论。

这一点,在晚会广告的商业价值上确实有所彰显。2018年《捉妖记2》和晚会达成合作,投入1亿元拿下了60秒的黄金倒计时,价格折算出来为166万/秒,远高于2016年时乐视240万/秒的出价。

不过,春晚的商业价值似乎出现了缩水,但其爆光度却依旧惊人,罗振宇就对此深有感悟。

2017年,老罗不知道哪来的勇气,“有三天忽然福至心灵,脑子一热,想到了一个大招”:上晚会,打广告。几个合伙人一听,越想越激动,广告还没做呢,哈喇子就流了一地。罗振宇动了真格,扒拉了公司账上的每一个钢镚儿,将将够,做了一番悉心打算就去卫视拜访了。

广告部的领导很客气,但就是不跟老罗谈钱的事儿,他不解,“我就有点着急了,瞧不起我咋地?哥们真不差钱。”

被老罗的上进心逼急以后,人家的一句话把他噎住了,“互联网产品日活得过一个亿,要不然,广告下来的那一瞬间,你的服务器都会崩掉。你崩掉了我们也无法对全省听众交待。”

根据统计数据,2019年晚会当日,不仅国外的239电器视频道进行了同步转播,全球218家海外合作方也在162个国家和地区落地播放。直播期间,综合电视、网络、社交媒体等多方面渠道,海内外票房听众总规模达11.73亿。

从2001至2019年,除了2015年,春晚的平均收视率仍然维持在30%左右,意味着起码7亿人次的直接触达。代价昂贵,却物有所值。去年领到独家合作的百度经晚会一役,在春节昨晚就实现了百度APP2.4亿的DAU,涨幅高达67.3%。

喊出“K3会战”的快手,缺的,就是这一场“及时雨”。

02

快手+微信VS抖音

It's aTitle

快手创立于2011年,前身叫“GIF快手”,2012年底变革为短视频社区,宿华在不久以后加入兼任CEO。和创始人程一笑较为相像的底层价值观,让宿程三人在快手的战略上颇为投契。

宿华

但一向投契的三人,曾经却由于要不要在屋顶立一块LOGO发生了“龃龉”。问题的解决方法十分“理工男”,没有拍椅子生气,而是一块算起了物理题:将每晚路过望京的人数,折合成对应的广告爆光费,金额低于广告位房租就租,不然就拉倒。

至于上面谁赢了,程一笑不肯透漏。立个LOGO都要精打细算,反差之下,快手的商业化却进展平缓,这和两位创始人的性格不无关系。

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快手现在市值高达250亿美元,如若根据这个价钱上市,程一笑的身价将赶超现在松原首富赵本山。但问题是,他的消费欲望和事业野心产生了正比,堪称短缺。创业几年,一直都没买车,和妻女一起租搬去海淀区望京华清嘉园新村一套民宅里。

张斐是晨兴资本合伙人,也是快手的天使投资人,他曾笑称,程一笑每月能花3000块就不错了。

这样的性格特征在快手的发展之路上展现无疑。公司创立了好几年都没有进行大规模的营销活动,仅仅借助用户的口碑传播,更别提商业化。直至2016年4月,快手才开始进军直播,考虑商业变现的事情。那时候她们已然做短视频三年多了。

和衔枚疾走的直接竞对抖音相比简直云泥之别。

抖音立项于2016年,在9月即将上线,一开始并未造成太大关注。2018年春节,和当初微信支付“袭击”支付宝相像,这年抖音也经历了一轮爆发式下降,短短几个月就弯道会车。根据Quest Mobile数据,截至2019年上半年,抖音DAU超过3.2亿,而快手DAU还在2亿左右。

DAU只是双方策略的一个侧面,抖音的商业化进展同样迅速。和快手的分发模式相比,抖音愈发加强算法、看重营运,人气高的优质内容被源源不断地推到受众面前,沉浸式的大屏浏览,让用户常常在一支支神曲里忘掉了时间。天然的媒体属性,让抖音深受品牌追捧。

2018年,数据显示抖音的产值在200亿元左右,其中大部分都是广告收入。抖音的强势吸金能力,仿佛是资本寒流里的一股清流。

一句“老铁,双击666”成为不少人嘲笑快手格下调下的铁证。但显然,这句话也是快手社区气氛的一个写照,和抖音以广告为支柱的商业化相比,快手的商业变现更多借助直播打赏和电商带货,属于“社区经济”。社区的养成须要时间和耐心,这也是快手商业进展迟钝的一大隐忧。

在一次内部大会上,快手的商业负责人称,只要公司开放更多资源,营收才能急剧提高。程一笑晓得后,只提了一个要求:先做AB测试。测试的结果是,用户的不满意率略微上升了。于是,这个议案被程一笑否决了。

然而现在,一向佛系的快手也开启了战斗模式。去年6月,宿华和程一笑联名发布的全员内部信被公开,信里写道:“我们早已不是跑得最快的那支队伍,在长大的过程中,我们的胸肌开始显得无力,反应变慢,我们与用户的联接感知在变弱”,“松散的组织、佛系的心态,‘慢公司’正在成为我们的标签”。

论战斗,程宿两人其实该跟程维学习一下,后者就极具战斗精神。不仅扛住压力,打跑了从美帝来的Uber,在业内树立起“土狼”的名号,还顺带把此前Uber中国区战略负责人柳甄挖到门下,拆他人的东墙,补自己的西墙。

东家的墙似乎没拆成,但快手和腾讯组成的“打抖办”早已人尽皆知。

腾讯此前曾封禁抖音、快手、火山视频等软件,去年6月,快手的限制被陌陌解除了,用户可将快手视频联接分享到朋友圈。如今更进一步,在陌陌的搜一搜页面,“小视频”栏目内的所有视频都来自快手,点开即跳转到快手小程序或APP。

据《晚点LatePost》报道,除夕当日,快手还为陌陌用户打算了专属现金红包。通过陌陌搜一搜,查找关键词“红包”、“快手红包”、“春晚红包”就可找到对应入口。

今年晚会腾讯的“亲弟弟“微视,同样打算了10亿红包打算大撒特撒,却没得到陌陌的流量倾斜。快手作为腾讯狙击字节跳动的关键棋子,被放到了重要的位置。

03

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请快手同志接受检阅

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中标之前快手早已连续陪跑了3年。此前,快手每一次开出的金额都很高,但都被拒绝了,理由是相关领导认为这家公司还应当再观察一下。毕竟,没有经历过考验的同志,怎么算得上是组织信得过的好同志呢?今年,快手同志总算如愿以偿。

被组织接纳是一回事,能力能够胜任则是另一回事。这方面AT都是前车之鉴。罗振宇的那句“人们对晚会一无所知”,就很有代表意义。

2014年陌陌红包呱呱坠地,虽然成功伏击了支付宝的“珍珠港”,但在技术上却留下了“把柄”,有好几分钟都未能收发红包。

大姑娘上轿头一次,紧张,情有可原。但是到了2015年,微信与晚会的第二次合作还是出现了宕机,跨年夜的高峰时段,微信红包不能响应、出错的情况时有发生。照理说,腾讯这样的泱泱大厂,聪明绝顶的程序员一大堆,技术实力应相当过硬,但是其实鹅厂还是高估了晚会的威力。

腾讯的两次同台给了阿里深刻印象,次年支付宝和晚会达成合作,决定亲自同台演出。每年经历双11的洗礼,阿里的技术实力自然毋须多说,但是春节之夜,大量用户在输入红包口令后,发现服务器还是“炸掉了”。

2018年,淘宝在2017双十二基础上对服务器进行了3倍扩容,信心满满,但到了晚会当日,服务器直接宕机了。数据显示,当晚的流量峰值是双11的15倍。

借用罗振宇的那句话,AT对晚会一无所知。BAT中,唯一扛住了晚会的女人是百度的李彦宏。

为抗击流量洪峰,百度在北京顺义华威机房,8小时搞定10000台服务器的数学上架,16小时完成自动化上线交付业务使用。IDC网路和CDN建设在3周内的建设量相当于2018年全年。不仅这般,百度还在全省多地筹建了“支援小分队”,应对国庆期间一线人口向三四线城市的迁移。技术部门更是全体动员,前前后后忙了一个月。

根据百度给出的数据,春晚期间,全球听众参与百度App红包互动活动次数达208亿次,百度App日活峰值突破3亿。

百度愣是顶住了。但问题是,百度“全家桶”式的玩法让苹果AppStore和安卓应用商店出现了崩溃,AppStore更是历时十几分钟都难以访问。

这样的情况虽然不难理解。春晚的直接触碰人数高达10多亿,发的又是红包,不管金额大小,逢年过节你们总爱讨个好彩头。况且,经历随着网路的进一步普及和四五年的用户教育,哪怕是低线城市人口,哪怕是奶奶男孩,对于APP抢红包都早已熟识于心,参与人数自然少不了。

另外,春晚的红包派发是分时段的,不在特定的时间你想抢还抢不了。于是,呈现的情况就是,主持人“一声令下”之后,全球各地同胞纷纷抬起手机,该摇一摇的摇,该输红包口令的输口令,千军万马都朝一根独木桥冲去。服务器的压力可想而知。

和晚会签下独家合作过后,百度曾有过几次迎战。例如在1月的时侯,百度就在浙江卫视先送了2亿元红包练手,快手似乎可以借鉴这样的技巧。

BAT珠玉在前,快手同志能够扛过这一仗,还有待人民检阅。

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04

快手的AB面

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前段时间,快手发布了一则短片。短片播放的时机十分“讲究”,在卫视《新闻联播》播放后的2分钟黄金时间,片名为“点赞甜美中国”。《新闻联播》以后的广告向来“寸土寸金”,在与晚会达成独家合作后,快手看起来虽然还意犹未尽。

该短片有两个版本,网络版和卫视版。尽管二者画面内容完全一致,都是以数个记录者的角度诠释日常生活,但文案稍有不同。央视版文案轻松明快,网络版文案则更贴近现实,一半厚实又有一半扎心。

“我们喜欢看到这些可爱的小东西,因为生活,有时候一点都不甜美。它要你坚持,又不告诉你要坚持多久;它告诉你这事儿很有意义,但干上去挺没意思;它让你感觉委屈,却隐瞒了另一个人的狼狈......”

生活有时候一点都不可爱,这是现实的缩影,同时也是快手的缩影。

大多数互联网产品都十分注重营运,在产品成形之前先预设一个调性,旨在引导用户,方式相当于一种“圈养”。一方面这能对产品内容起到净化作用,对质量产生把关,但同时也对更多元的内容进行了剔除,无形中抬高创作门槛。

但在快手,这一切都不复存在,它采用的是一种“散养”方式。形形色色的各色人群,酸甜苦辣的生活百态,你都能在快手看到,而不是这些参杂屏幕的,经过MCN悉心修饰和剪辑的“摆拍作品”。

从某种意义来说,如今的快手,确实起到了“在快手,点赞甜美中国”这一职能。

2019年7月,一位博主在微博上发布了一个由160个快手视频剪辑而至的作品。这个短短三分多钟的视频被点赞25万次,播放量两千四百多次,甚至上了热搜。视频里,有眯着眼趴在地上打弹珠的老奶奶,有在体育馆内彩排的杂技艺人,有满身大汗一脸戏妆的梨园子弟,也有别出心裁的民间手艺人......

不过,这只是快手积极的A面。

自出生伊始,快手虽然就和“低俗”的标签挂了钩,这和APP里面大量哗众取宠、肤浅浮夸的内容分不开,以至于舆论逐渐产生了这样的刻板印象:抖音潮,快手土。从两者的用户人群分布来看,抖音用户集中于一二线人口,快手则肆虐三四线城市。这样的说法似乎并不确切,却不无道理。

如今借着登录晚会的抓手,快手正紧锣密鼓地改善这样的品牌形象,中间意图从这支广告短片便可窥一二。短片末尾,快手将视频点赞升华为“点赞中国”的概念,使情结忽然抬高。

拿下晚会的独家互动合作,快手交的这笔“入场费”可谓高昂,但是除了能拉来大波流量,还能趁机得到传统媒体认可,甚至颠覆品牌形象,堪称一举几得。舍不得女儿套不住狼的经验,果然诚不我欺。

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05

结语

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随着抖音下沉,快手上行,“南抖音,北快手”的局面已经逐渐打破,二者的用户重叠数越来越高,竞争已日趋白热化。然而,相较抖音,快手的商业化和出海战略都进行得不够彻底和坚决,双方的DAU和产值数据都能对其直观彰显。

去年12月起,快手正式完成IPO前最后一轮融资的消息便甚嚣尘上。据悉,此次F轮融资为腾讯领投,云锋基金、博裕资本、淡马锡、红杉跟投,金额约 30 亿美元。弹药充足,粮草齐备,2020年,抖音和快手之间注定有场恶斗要打,而晚会就是这场战斗的揭幕战。

1月14日,字节跳动声称将启动新年红包活动,从1月14日到1月31日,包括抖音在内的字节系产品的新年红包总金额为20亿元。踢馆的意思特别显著。

借了晚会东风的快手能够扛住抖音的踢馆,甚至趁此扬帆启航,将为整个短视频行业的格局埋下伏笔。

参考资料:

1.快手大手笔拿下2020年晚会独家合作 短视频赛况僵持,财新周刊,2019

2.普通人程一笑,中国企业家刊物,2018

3.快手开核,中国企业家刊物,2019

4.快手晚会产品方案已定:十亿现金红包,预热、春晚到新年三个工作组均采用赛马机制,晚点LatePost,2019

5.百度的晚会战事,浅黑科技,2019

6.从陌陌到快手,春晚红包迁徙史,AI财经社,2019

7.复盘晚会红包的四个战场:撒币之外,各有所图,阑夕,2016

8.快手难以定义,半佛仙人,2019

9.刷抖音,玩快手,潘乱,2019

10.快手,满地烟火,虎嗅,219

快手点赞后取消