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快手刷粉平台加盟赚钱,演唱会刷爆抖音·

网络 2023-05-16 12:11

头图|东方IC

倘若从2017年下半年开始算,短视频大战早已打了整整三年。

很有意思的是,两个主导行业的平台——抖音和快手,用户越打越多,抖音超过3亿日活,2亿多日活的快手也在冲击此目标。两个平台都在向先前陌生的市场发起逼抢,抖音向下沉市场渗透,快手向一二线市场攻占。在彼此的新战场上,好多有趣的故事也在发生。

8月24日,快手首届创作者会议在南京举行一个月后,抖音也在北京举行了首届创作者会议,推出的创作者扶植计划与快手承德小异。

此次,抖音其实被快手带了节奏,除了在具体支持新政上追随快手脚步,但是总裁张楠在会上开始大谈普惠与真实。

这很反常。

好多人都晓得,快手仍然是一家普惠价值观驱动的公司,是一个去中心化和社交属性很强的平台,而抖音不是。抖音的中心化、强营运,以及由此带来的娱乐属性和热卖,是其崛起的法宝。

是哪些剌激了抖音去跟随普惠?更长远看,短视频两大大鳄能够跨越彼此的用户、生态与产品鸿沟,从而获取全域市场?

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“超级电视台”的囚徒困局

抖音起步于冷门的时尚社区,三年多时间发展到超过3亿日活,毫无疑惑是一款出众的产品。

这款产品最核心之处有两点:

一是算法、运营和流量的中心化,让“好内容”被筛选下来,并无限放大,进而形成热卖;二是上下降的极简体验。

玩抖音的时侯,用户根本不须要思索,“无脑刷”就可以,好奇心和对下一个视频的期盼,会让用户停不出来。本质上来说,打开抖音,因为直接步入沉溺的播放页面,这让它更像一个“超级电视台”和流量黑洞。这个电视台只播放她们觉得美好的内容,但是名星、达人和机构生产的优质内容天然拥有更多流量。

《2018抖音研究报告》显示,占比4.7%的腹部用户,覆盖了平台粉丝总数的97.7%;占比2.7%的腹部视频,赚取了平台80%以上用户关注和参与。

最关键的是,这个“超级电视台”的遥控器紧紧握在平台手里,你看见哪些完全取决于平台推荐哪些。从消费角度看,热卖内容会让用户足够爽,但丧失了主动选择权;从生产者角度看,精美内容生产成本高,算法分发积累的粉丝黏性却极低,因而给生产者带来持续不安全感。

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抖音崛起绝对是平台的胜利,是中心化的胜利,这个中心除了是内容和用户的脸部效应,而是平台本身就是一个控制中枢——牢牢控制着流量分发,并产生了对内容生产者的强把控,和商业生态的强控制。

抖音起步于PGC,MCN机构和优质内容生产者主导了平台的内容调性。这种生产者擅长的是内容创作,而非原生态地记录生活。

因而,当这个“超级电视台”走出一二线城市,企图收割更下沉市场的用户时,中心化控制的恶果都会凸显。假如说抖音的中心化,对应PGC为主的生态;这么当这个生态由PGC为主,渐渐转向UGC为主,平台内容调性和控制模式都会爆发内在冲突。

“其实美好和真实并不冲突。”张楠在抖音创作者会议上特意这样解释。这么重点去谈,缘由很简单,抖音的标签和内容调性不太适宜下沉市场。甚至可以大胆预测,抖音的激进下降目标在下沉市场遭到了挑战,它必需要撕开“虚假的美好”这个标签,与真实挂钩。

真正的挑战在于,当一个超级电视台去鼓励用户生产更丰富更真实的内容时,恰恰要舍弃强控制和强营运,这更像是一场自我革命。

中心化与普惠在某种层面上是对立的,假如不能给用户选择权自主权,普惠也只能是表面上的普惠,事实上的收割。

假如“超级电视台”不能放权和裂变,那注定用户只能在平台上继续充当流量和挣钱工具,而不是一个个血淋淋且彼此联接的人。

这仍然是一场中心化和去中心化的战争,只是它除了是两个平台之间的对决,更是平台内部的生态冲突。

快手的矛与盾

对于平台生态来说,从UGC到UGC+PGC,相当于大圈套小圈,对于平台的挑战不大;但反过来,从PGC为主,过渡到UGC为主,平台整体的逻辑和生态挑战都会很显著。

快手在普惠方面固守了8年,但是是落实到了产品和营运的方方面面。假如说抖音像一个超级电视台,那快手上就是无数个人的电视台,每位人都在记录和放映自己的生活。

快手首页的双列大瀑布流展示,给了用户选择权;算法分发+社交分发,让快手的关注页成为重要的私域流量入口,给了生产者足够的安全感和多元变现形式;基尼系数则避开了社区流量“贫富”差距过大的问题。

尽管没有足够多新品,但快手用户很活跃,彼此联接、互动和沉淀,让社区有特别好的社交底泥。

快手的普惠,实际上是注意力资源的普惠、流量的普惠、信息与知识的普惠。不过,普惠价值观和社区真实底色,与抖音的中心化相比,即便前者的爆发力更强,它完全可以把最洗脑和高赞的内容筛选下来轰炸用户,几乎无人可以抵御。

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而囿于价值观约束,为了让流量更均匀,让低赞和长尾视频能否被看到,快手不得不牺牲内容匹配效率,以及页面观感。这让快手在下沉市场拥有巨量用户,但向一二线市场的渗透一直不得其法。

真正带来改变的是宿华、程一笑去年6月发出的内部信。

这封信的核心,是要剥掉快手头上的佛系标签,提出2020年新年前3亿DAU的目标。这封内部信总算让快手的业务团队,有机会打破往年的自我设限和当心翼翼,找到主动逼抢的方向。

第一个动作就是首届“快手光合创作者会议”,快手推出“光合计划”,宣布掏出价值100万元的流量,扶植10万个内容创作者,新增3000个百万粉丝达人,覆盖20+个垂类。快手的意图很显著,就是要扩大优质内容供给,通过这种优质内容扩大在一二线城市的用户规模。并且你们都晓得,优质的创作者数目有限,尤其腹部创作者更是稀缺资源。

“光合计划”更像是与抖音进行的创作者角逐战,此前只用了不到一年时间,快手就吸引了接近1000家MCN机构进驻,一二线城市大量优质内容生产者开始由单平台营运转向双平台营运。抖音的反应也是相当激烈,除了办了一场非常相像的创作者会议进行防御,同时总裁张楠大谈真实与普惠,但是忍不住Diss对手。

“真实是事实判定,美好是价值判定。”张楠说,真实和美好并不冲突,并且不是所有内容都值得和应当被每一个人听到。

快手第二个动作是商业化全面打通,尤其是电商崛起。几乎所有优质内容创作者和MCN机构,都是商业驱动,有钱赚足以驱动她们改变对快手的心态和认知。

尤其是快手的私域流量价值被普遍看好,电商转化率高也成为行业共识,再加上快手直播、营销广告加码以及知识付费,快手为内容创作者提供的利润应当是全面优于抖音的。

反观抖音,内容创作者的变现主要还是靠广告,但100万以下粉丝接广告较难,尽管粉丝量大可以接到广告,平台常常还要“抽成”,这本身就是中心化的问题所在。目前,抖音在重点突破知识付费。

可以说,内容升维与商业化打通,这两根“长矛”让快手第一次转守为攻。顺便提一句快手的盾,虽然就是快手的社交黏性和直播,这两点都须要普惠价值观的支撑和时间沉淀。

从UGC向UGC+PGC演化之所以更顺,是由于每晚上传到快手的起码1500万条视频中,降低几千条甚至几万条奢华内容和资讯,本质上不会改变UGC生态。反过来,则不然。

流量方面,快手在每晚巨大的流量中掏出很少比列流量扶植部份优质创作者,本质上也不会冲击普惠的价值观。

据了解,快手提供的流量扶植,不是直接灌粉丝,主要是优化冷启动,对刚进驻的帐号给与几万额外爆光,降低优质内容被发觉的概率,促使帐号快速成长。

其实,这并不意味着快手的向下突破,会顺风顺流。快手仍然要化解内容与品牌调性的刻板认知,组织能力和执行力也将成为左右未来的重要诱因。对快手而言,无数“个人频道”的基础上,未来社区内很可能会产生好多垂直频道,例如车辆频道、音乐频道、美食频道、游戏频道等等,近期对内容的营运力度也有显著提高。

抖音和快手都在同时加速进化,谁就能率先跨越对方的用户、生态与产品鸿沟呢?

短视频观察

快手赞抖音粉丝