2月21日，快手大数据研究院发布《2019快手内容报告》。报告显示，2020年初，快手日活跃用户已突破3亿，快手App海量视频近200亿；2019年，有2.5亿人在快手平台发布作品，平台累计点赞超过3500亿。
目前看来，快手创始人苏华已经完成了他半年前给自己定下的KPI目标。
去年6月，快手创始人苏华、程艺潇向全体员工发出内部信，表达了对公司长期“佛系”地位的不满，宣布进入“战斗模式”，并确立了战斗的第一个目标如：2020年春节前DAU（日活跃用户数）达到3亿。
快手自成立以来，一直被称为“佛系”。在媒体的记忆中，自快手诞生以来，这是苏华第一次设定KPI目标。
KPI提出后的6个月里，快手由慢变快，积极拓展。引入直播联盟，增加直播；成为2020年“春晚”独家互动合作伙伴，斥资10亿在春晚派红包。苏化这个KPI的完成，即便是春节后和春节前的时间有细微的时差，过程也并不轻松。
引入直播公会加码电商
2019年12月22日，快手上线公会直播系统，重点鼓励公会签约运营粉丝中腰主播1万-50万。对于业界来说，快手引入公会似乎晚了很多。
快手有自己的考虑，怕破坏原有的直播生态。快手官方表示，经过几年的直播成长，普通和超多样化的内容已经在快手直播生态中生根发芽。此时引入公会，可以丰富快手的直播生态。
直播，一个从2005年开始的秀模式，一路走来，直播领域龙头平台的生态格局已经固化，中小公会想要分一杯羹变得越来越难馅饼。因此，拥有2亿日活跃用户的快手开始推出直播公会系统，业界的兴奋程度不言而喻。此举意味着快手将加大在直播电商等领域的布局。
为什么快手会选择在这个时间段推出直播公会系统？事实上，快手推出直播公会系统并非偶然。
去年9月，传闻快手邀请了第一批公会入驻，而第一批只有15个。一个已经入驻的公会告诉《深网》，“快手刚开始做公会，穿越摸石头过河。” 公会是主播和平台之间的纽带。公会和主播的关系，就像明星和经纪公司的关系。
快手官方声明：“快手的用户呈纺锤形结构。除了知名的头部主播和10000以下的粉丝小主播，还有更多独特的中腰主播。以及直播公会的价值在于内容的生产和创作以及商业运营的实现更加系统化，对行业趋势更加敏感。”
“他们可以帮助中腰创作者在快手生态中更快更稳定的成长，更好的管理主播私域流量，获得合理的业务收入，为平台生态贡献更多的优质主播和内容。这是我们最全面开放直播公会系统很重要。” 快手官方说。
在邀请首批公会机构入驻之前，快手在去年7月23日的首届“光合作用创造者大会”上正式发布了“光合作用计划”。
明年，快手将以百亿流量支持10万创作者。同时，快手宣布未来将更加开放与内容专业机构的深度合作，年内将与MCN、自媒体、自媒体、服务商等至少2000家机构达成合作.
“我们仍然坚持公平、包容的原则，但会更加开放地与内容专业机构进行深度合作。” 快手科技高级副总裁马洪斌曾在发布会上表示。现在，现场公会也将添加到此计划中。
这种变化可能与行业的变化有很大关系。2018年被称为短视频商业化元年。随着短视频的火爆，MCN成为了竞争的对象，各大短视频平台都在大力补贴，吸引MCN入驻。因此，直播公会正在寻求转型，试图转型MCN。
仅仅一年之后，无论是快手、快手，还是顶级MCN机构，甚至是蘑菇街、小红书等电商平台，都因为直播电商的火爆成为了对直播业务的虎视眈眈。再次受到青睐。
针对外界关注的共享模式，快手官方表示将采用“宿主自推+公会服务费+公会与宿主自议比例”的模式，同时保持对宿主与宿主的激励。公会。
招募公会的入驻，是快手对于内部直播生态的一次重大尝试。
直播电商是一座金矿
自成立以来，快手一直在讲述普惠的故事。快手上人人平等，苏华选择为广大不关心的人做一个工具类的产品。快手的口号是“记录世界，记录你”。没有过滤器，真实记录，没有范围，没有门槛。
在运营规则上，苏华坚持“普惠”。
快手诞生于 2011 年，是一款用于创建和分享 GIF 图片的移动应用。2012年11月，快手从短视频社区转型。创始人苏华、程艺潇以“记录世界，记录你”为主题，为散落在主流互联网边缘的人们打开了大门。
2013年10月，快手正式决定做短视频社交。官方数据显示，2015年6月，快手用户达到1亿。2016年2月，快手用户突破3亿。从业6年，苏华和程艺潇一直专注于短视频产品，快手已经成为国内顶级短视频平台。
起初快手是不允许做广告和交易的，但如此巨大的需求让快手正式开始正视用户的需求。
“快手的商业化小规模尝试了很长时间，而且是以我们认为更合适的速度进行的。我们观察他们的交易过程，让他们的推广、支付、售后、发货更方便借助平台。”苏华说道。
2018年，快手委托尼尔森对平台上的部分商家进行了深入的针对性研究，结果非常令人惊讶——48%的受访商家在快手获得了商业交易，其中42%的商家年收入已经超过10万元。
2018年4月，快手开始测试“我的商店”功能上线。两个月后，快手推出“快手商城”，在视频和直播中嵌入淘宝、有赞、魔筷等第三方电商平台。随后，快手推出了更加便捷的快手自建店，并开始重点支持电商。
2016年12月，快手直播业务上线以来，一直被称为快手的摇钱树业务。2018年，快手直播收入突破200亿。
在直播领域，快手用了不到三年的时间尝到了甜头。
根据快手直播生态报告，2019年快手直播日活跃用户数已突破1亿，成为国内最大的直播平台之一。在 2019 年 7 月举办的创作者大会上，官方透露快手直播量达到每月 200 万次，月总播放时长超过 6.8 亿分钟。
与此相对应的是：2019年，直播电商的趋势是食用油。11月6日的快手电商购物节，辛巴夺冠，单日直播销售额突破4亿；11月11日，李佳琦的直播间有粉丝4315.36万，薇娅的直播间有粉丝3683.5万。
显然，直播间已经成为各平台卖货的新战场。2019年最新发布的《直播生态发展趋势报告》指出，直播已经发展成为新时代电商的新产业，电商+直播呈现出强大的爆发力，正在开创新时代千亿美元的市场。
直播电商是一座金矿。
然而，快手在直播电商领域的潜力备受大众关注，却源于2019年夏天的一场婚礼。
辛有智和辛巴，这位有着“农家子弟”、“朴实商人”、“年轻人楷模”形象的快手主播，于去年8月18日斥资5000万买了42位明星。——成龙、王力宏、张柏芝、胡海泉等出席了他的婚礼，后来也上了热搜。
婚礼结束后，辛有知在微博上表示，婚礼通过直播创造了3亿元的营业额。但是像辛巴这样拥有3447万的主播粉丝是在快手出生长大的，和公会组织没有任何关系。
快手赞助春晚
与快手直播电商的蓬勃发展类似，在过去的六个月里，快手也从过去的佛系转变。
从去年6月18日开始，苏华就宣布了年底达到3亿DAU的目标。这个KPI给快手带来了一些变化。快手商化7月中旬披露新营销业务目标150亿元，年初目标100亿元
此外，快手还成为2020年央视春晚独家互动合作伙伴，开展春晚红包互动。毫无疑问，春晚将成为快手日活跃用户突破3亿的重要战役。
去年12月25日下午4点，中央广播电视总台与快手在北京举行联合新闻发布会，正式宣布快手成为2020年“春晚”独家互动合作伙伴。快手成为继“BAT”之后又一家获得春晚红包项目的互联网公司。
春晚“抢红包”逐渐成为中国人的新习俗。除夕夜，快手发放了10亿元现金红包，金额创历史新高。鼠年春晚快手红包互动的主题是“像过年一样”，采用全新的互动电玩解锁抢红包。
快手为什么要花10亿现金在春晚发红包？业内人士指出，快手拿下央视春晚红包互动项目，已经是苏华设定的3亿日活跃用户KPI的第一阶段胜利。
春晚一直被称为“顶级流量池”。据央视搜狐统计：2001年至2019年，春晚平均保持30%的高收视率，这意味着至少有7亿人直接被触达；2019年海内外观众总人数达到11.73亿。
与春晚合作的互联网企业收获颇丰。百度App“中国好运年”互动量达到208亿；微信、支付宝、快手都以此拓展线下用户和支付渠道。
中央电视台副总编辑、中央广播电视总台总经理办公室总经理彭建明在新闻发布会上发表讲话：“这一次，一场连续举办了37年的晚会震动了与一家成立9年的科技公司携手，传统与未来的融合与结合，是一种文化合作，高度合作。”
快手创始人苏华认为：“每天有超过2亿人记录着他们在快手的生活。来自不同地域、不同年龄、不同生活方式的人们在这里相遇、互动、交融，共同汇聚成2019 2019年，1900万人通过快手获得收入，超过500万人来自贫困地区。
现在看来，快手和春晚的牵手，极大地刺激了日活跃用户的增长。
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