许多时侯，你就会发觉，中国联通互联网正以一种蒙眼飞奔的姿态往前进化，所谓“从0到1”和“从1到100”之间，在众多领域几乎没有任何过渡，拿风口之上的短视频行业来说，哪怕是从业者也很容易忽略这一点：短视频真正成长为一个独立的内容行业，时间不过一年。
今年至今，在内容供给一端：不少传统媒体人向短视频变革，略显凄美地将其形容为新媒体时代的出希腊记；而更多没有“媒体包袱”，体态轻柔的年青内容创业者快手秒刷在线网站，则一开始就对这一媒介方式满心欢喜。
再将视角切换至平台一端：早有论者预测，在联通互联网下半场，当流量向联通视频领域倾斜的趋势这么显著，短视频平台从厮杀到吞并，从一拥而上到优胜劣汰，留给短视频平台方的时间窗口似乎不会像高手“长视频”那般漫长。现在当大鳄纷纷入水，各个平台也都想探明自身所处的位置。
见到近来几天，不少科技媒体同行都在引用数据剖析机构QuestMobile近来发布的《2017年中国联通互联网夏季报告》，前者通过详尽的数据剖析对比，颇为全面地阐明了第一季度中国联通互联网发展趋势，其中，报告里一项关于联通视频领域的应用排行，便着实呈现出目前中国短视频应用背部阵容的组成。
而如果再通过一些交叉印证，以及各平台的横向对比，不难发觉：短暂发展以后，短视频平台的腹部梯队已是幅员分明。
第一梯队基本稳固
先来看QuestMobile这份报告。
报告将整个联通短视频看做一个大的市场，前三名分属腾讯视频，爱奇艺和优酷三个“长视频”平台，而短视频平台秒拍和快手紧跟其后，高踞第四第五。而若将短视频行业单拎下来，秒拍以2.76亿月覆盖用户数和5877万日均用户覆盖数排在首位，快手和明日头条视频分列二三。值得一提的是，QM报告以月用户规模为维度对中国联通APPTOP1000进行排行，在“亿级玩家俱乐部”中秒拍也高居整个中国联通APP第14位。
更像是某种交叉印证，在艺恩上月发布的《中国联通短视频市场专题剖析2017》中，2016年12月秒拍平台用户渗透率以61.7%的成绩领跑，头条视频（53.1%）和快手（43.2%）则高踞其后。
嗯，从数据上考量，两份权威报告的互相旁证，基本可以让业界做出如下判定：中国短视频领域格局已初步确立，秒拍，快手和头条视频产生基本稳固的第一方阵，其中秒拍领跑，并正在与快手和头条产生“三国杀”之势，其实，第二三梯队的平台也企图瓜分这一饱含想像力的市场。
须要注意的是，在互联网商业大赛中，因为网路经济遵守回报递增原则，你永远没法忽略背部玩家的“滚雪球”力量，诚如凯文·凯利所言：“用户生成的内容越多，系统吸引力越大，才会吸引更多用户来世成内容，Facebook等都是这个网路效应，不断地借助网路效应，不断地增强力量。”
短视频行业亦是这么。秒拍的双料加冕虽然就得益于用户和内容供给者（包括名星，媒体和PGC等创作者）的双重下降，这势必带来内容品质的水涨船高。其实，社交渠道的分发优势也是诱因之一，与新浪微博的排他性战略合作，秒拍SDK内嵌微博，让其也可共享微博庞大的用户流量，这些各取所需的捆绑，也缔造了双方的利益共赢。
不过在我个人看来，将第一梯队的三位玩家依次列举，这盘三国杀游戏的竞争远谈不上多么惨重（尤其是与快手之间），两者祭出的装备和战略，虽然各不相同。
秒拍：建立话语权
先来看秒拍。
如今想来，依托于一下科技的产品矩阵以及与微博所产生的生态联合体，自诞生伊始，秒拍便毫不掩饰对“武林霸主”的勃勃野心，无论从流量倾斜，规则制订，行业方向指引，还是内容孵化以及商业化支持，她们不放过产业链的任何一个环节，以获取更大的行业话语权。
比如动用平台之力精耕垂直类优质内容（谁都晓得这是未来短视频最大的趋势和变量），目前已覆盖了超过40个垂直领域的5000余个专业内容创作者；并同时已同2000多家MCN公司、视频创业团队和网红经纪公司构建了深度合作，进驻秒拍的媒体，自媒体和PGC创作者超过10000家，拥有绝对性脑部资源优势。
另外其实是真金白银的砸钱：例如，2015年末一下科技联手微博投入1亿美元扶植内容创业者；2016年11月再度掏出10亿人民币投入布局，用户分成和内容引进；而在细节上，秒拍惠功能（但凡富含秒拍链接的微博，在订购粉丝头条推广时，秒拍将支付一半费用）的推出则大幅度增加了生产者的推广成本。
而在业界看来，秒拍“野心”更不伪饰的诠释，虽然是相继推出的各类秒拍榜单，金板栗奖，行业蓝皮书等带有昭示意味的措施。尤其是秒拍榜单和金板栗奖，企图为整个行业筹建全新标准——毕竟行业话语权常常以权威数据形式浮现：今年6月起，秒拍便开始发布原创短视频榜单，后续又配股垂直榜，影响力榜，风云榜和MCN榜，现在已成为行业最重要的标尺之一，在激励更多后来者加入内容创业的同时，帮助投资人筛选更优质的投资对象，帮助内容创业者提高自身商业价值及潜力，通过行业共识的达成，推动短视频的整体发展。
而当短视频日趋于专业和多样化方向演变，秒拍也希望提供某种稀缺的价值标尺，适时推出“金板栗奖”。正如其名——他们以创意，制做，表现力，影响力和商业价值为核心审视标准，觅得整个行业最高水准的好“例子”，企图通过对不同侧面的全方位分析，在推动内容创业者剖析行业的同时，力求成为短视频最具专业性和权威性的大奖。
其实通过上述种种努力，通过建立行业话语权，正如QuestMobile报告呈现的那样，秒拍也如愿以偿，抢占霸主地位。
快手：分众时代的获益者
再来看快手。
如在艺恩《中国联通短视频市场专题剖析2017》中显示，如果将用户渗透率作为衡量标尺，用户数虽然并不如快手的头条视频，抢了探花位置。在某种程度上，这倒印证了人们对快手的固有印象：一切活跃度都来自相对固定的用户（其实，这已着实好多）。
从最浅表的角度，在所谓“残酷底层”的背后，其实是不同用户群审美取向的分裂。更进一步讲，互联网对传播最大的影响，就是将整个世界切分成不同共同体，割断“大众传播”假象——在后工业时代，再也没有所谓“大众社会”，如我之前所言，人类传播技术的演变从来都是一个更快地找到“自己人”的过程（壁画第一次将脑海中的概念和看法传递给素未相熟之人；彩印术让人得以跨越时空通过书籍与别人相连），这些“找到”自然也包含审美倾向，在碎片化时代，它也势必折射在短视频上——于是在内容供给上，从快手里这些荒诞的视频可以看出，一部份人的不可理喻就是另一部份人的理所其实。
在获得腾讯投资后，快手正加速与QQ系产品的打通，而QuestMobile报告中也显示：快手用户喜欢在节假日和假期通过QQ系渠道进行分享，这与快手较集中在中学生群体有一定的关联；快手女性略多，且过半用户为24岁以下已婚人群。
从商业层面，这多少意味着，起码与秒拍相比，用户在兴趣偏好，地域和商业价值上存在某种分裂——甚至可以说，她们之间其实并不存在显著的竞争关系。对于快手平台来说，怎样将强悍的用户黏性进行商业变现是须要解决的问题——要晓得，按照QuestMobile的报告显示：秒拍中高消费水平用户占比72.7%，站外用户使用iOS的用户占比最高；地域分布也集中在江浙沪和北上广等经济较为发达的地区。那些都是可以兑换成商业潜力的筹码。
头条视频：算法与“人性”的博弈
最后再来谈谈明日头条视频。
如你所知，从2015年开始试水，到今年升级为重要战略，短视频在明日头条中的地位日趋高企。QuestMobile的报告也显示：头条内视频功能活跃用户逐步下降，用户渗透超过一半。
在原创内容上，头条视频主要靠从其他平台抓取链接，并配之以算法智能推荐。其实，这一推动机制有利有弊，利的一面，它可以让用户“上瘾”，从而提高用户平均使用时长；弊的是，缩紧用户的信息拓展面（要晓得，互联网时代，人们本就或多或少跳入自我编织的“信息茧房”之中）快手秒刷在线网站，另外在“技术中性论”的价值趋势之下，在内容监管方面也有须要攻破的困局。其实，在不少人眼里，明日头条总会令人想起曾几何时，法国诗人华莱士对电视的描述：“电视之所以生硬，只是由于人们在这些粗鄙的兴趣爱好上极端相像，但在这些甜美、美好、高尚的兴趣爱好上却大相径庭。”
所以看得下来，明日头条也在通过一些机制，加入外力诱因，去“平衡”算法——可以预见，在未来，明日头条对短视频的注重程度，对内容品质的严控，只会越来越高。
虽然，虽然无论秒拍还是头条，平台方都十分清楚：当技术和渠道都握于手上，当第一梯队的位置基本确立，对于优质内容的珍惜，就成为了短视频平台最大的价值归依。
李北辰/文（著名科技自媒体，旨在于用文字典雅的文章，为您提供谈资与见识；陌陌公号：李北辰）
