从前天开始，一则新闻频频出现在差评者的眼中。 从媒体集团、投资集团、互联网集团随处可见。 。 。
快手与京东正式签署战略合作协议。 即日起，您可以通过快手直播直接购买京东商品！
是京东的618大促销，是快手的直播带货。 以两者的规模，估计还会有一波突破底部价格的产品。
花费上亿购买的快手老手们或许想问一下，自己的钱包还能承受得住吗？ 。
资本圈也非常看好两人的联姻。 消息一传开，当晚京东股价暴涨5.41%。 。 。
是的，淘宝的直播疯狂卖货，但京东的直播却一直不温不火。
现在我们能和快手合作，看起来并不是暂时的互动，而是长期的相互帮助。 奇怪的是，资本对此并不兴奋。 。
而且从快手的发展来看，它非常适合承载电商内容。
回顾当年，快手从2012年开始做短视频，2015年迎来快速增长期。从2015年6月到明年2月，短短半年多时间，用户数量从1亿增长到3亿。 到2017年初，它的日用户量已超过5000万，显然是一款杀手级应用。
2019年快手直播日活破亿▼
一些生活技能视频走红，甚至可以改变一个产品的命运。
为了给主播提供打赏之外的其他生活方式，快手决定尝试电商。
2018年，快手推出快手商店。 事实证明，只要货品购买得好，观众就不会反感。
更神奇的是，快手的直播电商转化率非常高。
差评者一开始觉得不可思议，但一旦深入探索快手，其实很容易弄清楚，因为在快手的直播中，往往会展现出一种“家庭文化”。
与其他平台上的“宝宝”不同，快手的主播经常将粉丝称为“家人”。 直播现场没有任何高端布景和灯光。 就在我的餐桌前和院子里，完全没有距离感。
他们之间的互动也像家人一样。 即使你在卖东西，也不妨碍他们之间的情感纽带。
因此，当快手主播开始卖货时，他的“家人”会更愿意花钱支持。
快手“散打哥”、“辛巴”等拥有千万粉丝的主播，带货程度丝毫不亚于薇娅、李佳琪。
很多人说，2019年是直播电商元年。
在此之前，直播电商并没有得到主流消费群体的认可，但从去年开始，直播的天花板屡次被打破，越来越多的人开始接受这种方式。
《十三邀》中，人们震惊地发现，薇娅在杭州拥有十多层写字楼，用于仓储物流。 一个好的电商主播的背后可能是一个上百人的团队。
去年，直播电商市场规模增长226%，达到4338亿。 看起来足够了？ 其实不是快手业务在线下单平台，因为这仅占网络零售规模的4.1%，占整体电商规模的1.1%，所以它的红利期才刚刚开始。
今年受疫情影响，电商直播预计只会多增长一点，包括卖房、卖车、旅游、保险等。
大品牌也非常看好快手的用户基础。
例如，上个月快手打造的超级品牌日，汇聚了SKII、雅诗兰黛、兰蔻等众多国际知名化妆品品牌。 不到一个小时销量突破1亿，售价3000元的“女士护肤品”莱珀妮鱼子酱就被卖掉。 “反重力精华”可以被快手老铁秒清空。
与格力董女士的直播半小时破亿，最终3.1亿的成交额让董女士笑了。 。
这种与品牌的合作模式让快手尝到了甜头，所以快手与京东的合作也就水到渠成。
京东最擅长的是整合官方店铺。 京东的自营店是大家都熟知的。 您不必担心买到假货。 他们拥有丰富的品种和完善的物流和售后服务。
京东利用大数据向快手推荐好的品类，快手主播再选择自己认为合适的商品向受众进行推广。 两者的合作中，一有“人和地”，一有“好货”，互补性很强。
如果他们想单打独斗，独立覆盖并做好直播和电商两个品类，就必须投入太多的精力和财力，而且不可能一蹴而就。
无论是电商还是直播，在当前竞品竞争激烈的情况下，一不小心就可能将自己拖入跨行业的泥潭，这可能并不真正有利于企业的发展。
显然，京东和快手都看到了这一层。
差评者可以看出京东在这次合作中特别坦诚。 因为这份合作协议中规定，用户在快手下单时不会打开京东APP，甚至不需要拥有京东账户。 他们可以直接在快手下订单。
也就是说，快手老铁在下单时享受京东的供应链，但不需要向京东的财务报告贡献用户数、APP打开数、GMV等数据。
不过差评人觉得京东这次真的想通了。 电子商务最重要的就是卖东西。 京东想要采用沃尔玛模式，利用规模经济牢牢控制渠道，而且它不是社交软件。 用户数量只是指标的一部分。 如果你还拼命追求用户数，那就是本末倒置了。
长期战略合作伙伴可以撬动巨大的新消费市场，带来永久的销售增长。 无论怎么看，京东都不会输。
曾在618上与京东PK已久的苏宁，万万没想到，半路竟然出现了一位“快手”。 现在连轨道也变了。 。 。
但我想读者最大的疑问是快手和京东的合作能否给大家带来更低的底价？
我对此不太担心。
薄利多销的道理我们都懂。 如果能够一次接触到数百万人，卖出几万份，那么这种高曝光率和销量就可以帮助厂家节省大量的营销费用，将这部分利润传递给受众，再加上京东强大的议价能力和京东极低的物流成本，何不感到惊讶呢？
而且，这对于速度快的球员来说是一个机会快手业务在线下单平台，一个弯道超车的机会。
我们都知道，直播电商正在高速增长，但背后也存在隐忧。
有一些主播急功近利，兜售三无产品、低价假货、山寨货，几乎成为屡禁不止的行业乱象。 不仅严重伤害了粉丝的情绪，也极大影响了平台形象。
随着时间的推移，粉丝受到的伤害越多，他们对平台就越失望。 主播向平台表达愤怒的情况并不少见。
为了卖出更多的东西，很多主播不可避免地采取超低价策略。 无论产品质量还是售后服务，这一直是直播电商成长的重要障碍。
现在快手产品背面都有京东自营标签，这不就是对粉丝的一种保障吗？
这不仅能激活那些因担心产品质量而犹豫不决的老用户，还能吸引更多一二线用户拥抱快手。
更重要的是，那些与供应商没有议价能力的中小主播现在有了无需庞大团队就能享受电商变现的新机会。
因此，与京东的合作对于快手整个生态系统的发展非常有利。
快手与京东的联盟，其实是为了改变大家对传统直播电商平台的刻板印象。 过去，直播电商的主流是服装、美妆、客单价较低的白标商品，但事实证明，它完全可以承载全品类。 、优质产品库。
国美与拼多多、苏宁再度联手，划算。 传统电商平台正在努力与直播电商合作。
传统电商与直播电商的界限日益模糊，融合竞争是新的行业趋势。
在此背景下，快手实际上已经率先迈出重要一步，发起主播进攻全品类。 未来，如果有一天快手做了你想买的东西，就会有主播的推荐和购买链接，所以不要感到惊讶。 ～
本月早些时候，有传言称快手已将今年直播电商业务的GMV目标定为2500亿。 差评者还在认为去年整个直播电商业务只有4339亿，快手的目标太大了。
现在看来，2500亿可能只是一个起点。
