再过几天，2020年即将结束，我们即将进入新的一年。 2020年注定是载入史册的一年。 一场疫情导致秩序被打破又重建。 本文作者回顾了2020年互联网行业的发展，希望对您有所帮助。
2020年末，回望这注定载入史册的漫长一年，互联网圈似乎更像是历史浪潮中一块容易被忽视的小领地。
我们终于失去了严厉批评的动力。 一方面，我们承认公众对一切本应令人震惊的事物怀有敌意，但另一方面，我们也在暗中承受着“时间”这一稀缺交易商品的无常损失。
人们总是把这场全球性的疫情比作新一轮世界大战，却很少有人提及任何战争之后都必须面对的另一个关键问题——什么会被摧毁，什么应该重建？
虽然远谈不上有序，但各大互联网平台的公关事件全年都降到了他们特别满意的低位——即将入主白宫的新东家，已经达到了脱欧协议，甚至一轮又一轮。 每轮测试的疫苗正在推动视觉焦点的另一次转变。
我讨厌用大词，但信息传递正在加速，社会消费却受到了影响。 这在过去的一年里已经成为历史事实。 技术的发展和社会地位的不平等正在加剧。 你我不得不开始思考“后疫情时代”。 程序正义可能会出现，我们必须立即做出反应和选择。
这是进入2021年的时候，我希望有三个驱动力可以帮助我更好地理解未来——昂贵而不是免费，无AI信息流的回归，以及新入口的重新中心化。
01 昂贵而不是免费
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自从早期互联网产品开创免费模式以来，创业者们似乎都把“流量变现”当成一种历史基调，一种延续和传承的大思路，从未离开过靠补贴获取用户，然后让流量变现的历史。用户“为我所用”的大循环。
“补贴”肯定比免费更严重。 记得当初从电脑城买瑞星杀毒软件的时候，只能直接按价格卖。 后来，PC互联网带来了“三级火箭”的天才商业创造。 免费产品相互捆绑并安装。 360杀毒软件赶走了我桌面上的“小狮子”。 ，万万没想到，这是我第一次体验“产品矩阵”。
用户流量的聚集通常离不开充值的过程。 产品经理都熟悉“成本转移”这门学科，广告变现盛行，各种DSP单元精准地将信息推送到小屏信息流中。
以百度为例。 2019年，其总收入为1074亿元，同期其生态系统活跃用户数为200-4亿。 这意味着，如果没有免费模式，百度需要维持营收成本比和利润规模，每年都需要向用户付费。 收取数百美元的“使用费”。
成本转嫁帮助用户节省成本费用在互联网圈畅通无阻地运营，但也不要忘记商业模式的互惠效应，这决定了价值交换的必然性——心甘情愿为用户付费的本质就是换取用户。 路径、运行环境等数据隐私信息，保证广告精准推送。
因此，在免费模式驱动的商业模式中谈论隐私保护，多少有些可笑。
过去十年，广告市场的增长速度明显落后于互联网的扩张。 这使得从移动互联网起步的传统无差异化广告模式变得贪婪于大数据支撑下的行业“精准度”。 广告引擎化决定了底层数据驱动的核心逻辑，需要持续供给用户数据作为分析的基础。
跨平台的设备信息、网络信息、LBS信息被区分和瓦解。 几乎每一个用户分散的应用都成为了底层广告引擎向上分支的树形结构的末端。 它们形成了一套互联网产业新陈代谢的内循环机制。
因此，只要免费模式继续存在于仍在发展道路上的互联网领域，传递数据的广告的侵入就会成为虎口。 不但不会停止对用户隐私的侵害快手业务24小时免费下单平台，反而会加剧对每个人隐私的挤压。 私人场景。
从阿里联手分众、小米占领客厅，我们似乎看到了大平台的“场景化”，它正在不断压缩自我思考的空间。
当你连客厅电视上的广告都无法控制时，还谈什么数据隐私和保护呢？ 各种不平等的信息话语权已经形成了你我都无法抗拒的根深蒂固的力量。
更好的例子包括今天的淘宝掌门人。 作为多年前友盟产品的创始人，没有人能说出数据的底层价值是什么商业模式，除了阿里巴巴。 免费使用带来免费的用户行为追踪，这是只有巨头才能玩的变现流量。
幸运的是快手业务24小时免费下单平台，一场全球性的疫情破坏了这种持续多年的平等交换。 消费限制降低了传统企业继续付费交换数据的意愿。 数据周期亟待拯救，对免费产品的期望直线下降。 这足以让我们思考新的历史重构——
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当冲击和变化发生时，你才能看到正确坚持的意义。 英国《金融时报》的结论是，贸易增长将不再像过去几十年那样超过全球产出增长，而是将与全球产出增长大致持平。 经济放缓的原因包括机会枯竭、全球贸易自由化不足以及保护主义抬头。
贸易保护主义和逆全球化正在建立宏观层面的壁垒和边界。 扩展数据流通场景中断。 内部竞争将变得更加极端和残酷。 它受到了所谓精准推送的干扰。 那么有什么理由相信呢？ 它会持续吗？
未来五年，以能源设施为代表的新基建将取代以房地产行业为代表的旧基建。 这是一个非常恰当的比喻——互联网已经半发达，正在走向“充电”最正常的商业赛道，补贴也逐渐变得更加积极。 免费服务的逐渐稀缺和商业模式的回归，是畅通未来互联网本体动脉的最佳解决方案。
当然，还需要行业、国家乃至区域经济的共同推动。
例如，英国政府从今年4月开始对主要数字科技公司征收2%的数字税。 此举将影响包括亚马逊、谷歌和Facebook在内的众多互联网巨头。 一些左翼国会议员甚至指出“数字殖民”的证据。 免费的谷歌和免费的Facebook似乎为整个欧洲提供了方便易用的产品和服务，但交换的用户数据却提供了等式的右侧。 广告机。
这说明，即使短期内无法改变自由思维逻辑，也应该允许用户从隐私权转让中获得收益。 国家体系的加入使得数字税成为公民未来的福利承诺，这是一个积极且值得欢迎的变化。
总之，我们应该在疫情造成的社会冲击波退去之前，尽快认识到某些互联网产品关停的本质逻辑，重新思考未来五年消费互联网的产品模式和出路。
02 去AI信息回归
阻止我继续使用抖音产品的一个原因不仅仅是信息茧房的通病，而是信息茧房背后的内容素材有限，导致信息千篇一律。
这意味着信息茧的笼子就像一座建造规则高度统一的联排别墅。 您只有根据您的需要接受分配的权利。
掌握AI数据建模的技术权杖，我们可以在短时间内快速完成对每个新用户的标注和聚类。 这是大数据时代的福音——但信息分发机制下需要全局数据馈送、精细的内容创作带来的信息稀缺，造成了用户内容需求与数据引擎素材库之间的差距。 这是最大的不幸。
这一缺口的存在，使得抖音产品注定无法在五年甚至更长时间内填补这个内容池。 让内容接入机器学习模型无疑会导致创新教育的缺乏。
实体书店这几年遭遇的生死危机，让我们似乎忘记了另一种形式的内容悲剧——报摊。 在信息网络化的今天，报摊退出历史舞台也是情理之中。 但它也夺走了意外内容摄入的渠道，以及这个渠道消失后信息摄入的整体框架。
旧的杂志、文摘、报纸虽然规模不大，但却担负着传播内容的意想不到的使命。 正如奥巴马在美国开学第一天的演讲中所说，教育的本质是为人们提供发现才能的机会。 。 发现和探索都会带来意想不到的途径。 如果我们只是根据不同学生的兴趣来开发课程，我们可能会拥有一些人才，但会错过大部分人才。
命运不应该被编程。 当用户的注意力更多地分配到泛娱乐生态中时，“乳头趣”内容就成为了教育的负面产品表现。
对布热津斯基理论的重新关注表明，我们都潜意识地认识到，社会的创新飞跃必须来自偶然的变化，而不是确定性的增量。
更重要的是，在既定的内容分发模式下，用户数量增长、用户停留时间等硬指标让营销体系成为主流语言。 好的内容让位于嘻哈娱乐，生产生活让位于奢华铺张，常识让位于微妙。 修改，如何讨好AI成为内容创作者唯一考虑的问题。
基于AI的信息通常伴随着平台的巨大声音。 就像今日头条产品的快速增长和扩张一样，数据标签的定义就像一场全人类参与的真人秀。 大多数人注定是耻辱而归。 谁能成为少数能够突破的人？ 成功但24小时自助点餐网站，全网最便宜的刷单业务网站，稳定快速的刷单平台。
增长黑客也在从另一个侧面加速R值的提升。 通信模型的添加和应用让枯燥但简单又令人兴奋的内容公开进入你我的屏幕。
所以我曾经说过，相比于人口老龄化，我们更应该担心加速社会老龄化的AI模型的简化。
未来五年，为了避免创新枯竭带来的惨痛教训，AI引擎必须更加注重意外内容流量的引入。 除了兴趣点之外，垂直领域的产品就足够我们消磨时间了。 社会需要的是大量非垂直、全面的信息源。
如今，打开任何一个有定制化主页的资讯类APP，找到扁平化的分发逻辑和随机行走的内容结构已经成为一项艰巨的任务。 这个关键逻辑的逆转，必须依靠巨头们有更多的历史责任感的洞察力。
去AI并不意味着消除AI算法的生命，而是强调社会迫切需要改变当前AI算法的逻辑。
今年春天因疫情导致的上网时间延长，使得本段提到的差距变得更大、更容易被发现。 你我应该期待并鼓励无人工智能的信息分发的回归。
03 新入口再次集中
疫情期间企业和居民部门的财务杠杆仍在上升。 这似乎只是全球宽松货币政策的注脚之一。 信贷交易的周期性波动很可能让金融产品进入下沉市场的努力付诸东流。
信用的本质是向未来的自己借钱。 未来某个时候，人们的消费肯定会小于收入，因此他们能够履行之前的信用消费承诺。 去杠杆化已经被谈论了好几年。 庆幸的是，“稳中求进”的总方针已经定下了基调。 消费不会出现大规模断层、集中崩溃，但必然影响传统创新模式的成败。
2020年，以蛋壳公寓为代表的“时间换空间”的金融模式失败了。 信贷消费的下沉本应创造社会需求，提振消费者信心。 然而，面对疫情这只黑天鹅，却给有梦想的年轻人沉重的打击。 人群，他们就在陷阱的中心。
国家政策和法规的干预肯定会比我们预计的危机爆发的时间更早。 蛋壳公寓的“中断”，让创新和容错的空间越来越狭窄。 一方面，平台巨头需要为初创企业释放更多创业机会。 另一方面，创新的难度也会让有更大承受能力的巨头获得更多的市场机会。
很多人都误判了阿里巴巴的“反垄断”争议。 正如本文第一部分提到的，全球互联网的免费模式正面临价值交换的再平衡过程。 这个问题的本质是，平台想要转身改变过去的习惯更加困难。 营收模式很容易影响生态博弈，难以推动内部产品模式的变革。
当我们向外看时，这个问题就更容易理解。 美国司法部今年也正式对谷歌和Facebook提起具有里程碑意义的反垄断诉讼，这是观察全球巨头创新分拆的另一个视角。
因此，反垄断并不等于反巨头。 创新必然有风险。 巨头们的风险承受能力在社会保障体系中形成了独特的庇护所。 这正是当前努力取得进展所需要的“稳定状态”。 ”。
微众银行接手蛋壳出租贷这个烫手山芋，让人们看到信任的基础来自庞大的来源，也意味着未来入口将重新集中。 娱乐、消费、文化，加上各种金融创新方式，让用户不得不接受一个更加艰难的选择——要么山寨仿盘，要么绝对顶级的巨头生态，腰部产品将消亡。
单个赛道可容纳的玩家数量将较以往大幅减少，入场价值的提升将促进资源高度集中。 但这不一定是坏事。
大型科技公司技术和产品继续保持快速增长。 强者的虹吸效应不符合社会资源分层分配的历史需要。 然而企业永续经营的目标却让他们始终拥有创新的原始源泉。 力量。
在生产资料也包含数据的未来，巨头们将面临更大的政策压力； 但他们也可以将进口权的集中视为一种福祉和一种诅咒。
对普通企业家的启示是，国家层面将不再愿意看到或喜欢提及“独角兽”的存在——“独角兽”在走上IPO的最终目标之前，会努力在某些领域取得成功。 成为一个上游颠覆者、创新者、革命者，是一个具有拔尖者寓意的角色，但却缺乏社会空间的责任感和历史责任感。
把互联网当成一种商业，那么市场生活的多样性才是商业发展的真正本质。
未来一段时间，社会需要的是源源不断的24小时自助点餐网站、全网最便宜的刷单商家网址、稳定快速的刷单平台。 他们或许不像“独角兽”那样冷酷、惊艳，但他们身处社会民生领域。 中流砥柱流动。
江南春表示，独角兽不仅要体现数字价值，更要具有社会价值。 这句话对琵琶来说是半藏不露的——巨头聚集已经是妥协的副产品，没有理由让任何人使用独特的方法。 “颠覆”取代了集体繁荣的“稳定”。
04 结语
2020年，一场疫情成为自然力量，揭开了这扇门的最后面纱，但房间里的大象早已站在你我面前。
消耗列车只是短暂减速，数据交换的成本转移公式变得难以平衡； 内容创作者暂时停工，娱乐消费需求日益旺盛，同质化乱喂暴露全民教育危机； 金融创新让步 就经济发展而言，一旦社会价值成为互联网的指路石，泛中心化或去中心化很少能经受住打击和考验，入口重新中心化将成为唯一的解决办法。 过渡处方。
2020年，既让人失望，又充满希望。 我们要以准确的战略定位破解危机，不失机遇。 当我们进入 2021 年和未来几年时，这是一点信心。
