抖音电商，近期行为频繁，其组织架构进行大幅调整，那背后暗藏着怎样的野心同时又有着怎样的挑战呢？
组织架构调整
今年4月，字节跳动把巨量千川的电商广告平台团队，从商业化部门进行了划归，划归到了抖音电商，这次调整涉及产品、运营等核心岗位，只是算法团队被保留在了商业化部门，9月初，字节又把擅长电商效果广告的销售团队并入了抖音电商，从而形成了完整的商业化团队。
实现调整之后的抖音电商，获得了更大的自主权，能够对电商交易以及广告收入目标进行统筹，团队整合完成后，抖音电商于流量分配、业务规划方面达成统一管理，这些变化表明抖音电商正从辅助角色朝着核心业务板块转变。
业务布局升级
8月中旬，抖音电商开启即时零售跟电商业务的整合规划，新架构会复用现有产品技术能力，还会统一履约服务体系，这表明用户于抖音购物能够享有更快速的配送服务，平台正在搭建覆盖本地生活的商业生态。
9月初，抖音支付正式接入了朴朴超市等外部平台，此举打破了支付业务仅限于抖音内部的局面，为构建独立电商生态奠定了基础，目前抖音支付正在多地测试外部场景，未来可能接入更多生活服务平台。
发展历程回顾
2018年时，抖音开始尝试电商业务，最开始借助短视频带货来尝试商业化，2020年，直播电商迎来爆发式增长，平台快速地完善电商基础设施，如今，抖音日活跃用户超过6亿，其已然成为国内电商领域的重要参与者。
在从内容平台朝着电商平台转型的进程当中，抖音持续完备交易闭环，先后推出商品橱窗、小店等功能，一步步构建起完整的电商生态，今年上半年平台交易额与之相比增长了80%，显现出强劲有力的增长趋势。
模式特点分析
以“货找人”推荐机制见长的抖音电商，通过内容激发用户消费兴趣，平台利用算法精准匹配商品与潜在消费者，让购物过程更自然流畅，这种模式特别适合发现式消费，能有效挖掘用户的潜在需求。
相较于传统电商，抖音对消费场景的营造更为注重，由主播借助演示讲解使商品实现具象化，用户于看内容的进程里自然而然地萌生出购买欲望，这样的沉浸式购物体验具备更高转化率，特别契合美妆、服饰等需要进行展示的品类。
店播趋势崛起
近期，品牌店播于抖音迎来了快速的增长，在过去的一年之中，开启店播的品牌数量有着113%的增长，店播已然成为了商家在抖音进行经营的标准配置，其占比达到了动销商家的69%，这样的一种模式能够让商家直接地触达消费者，进而建立品牌上的认知。
相较于达人直播，店播更着重于长期运营，商家借由日常直播来积累粉丝，以此形成稳定的销售渠道，同时可自主把控价格体系，防止因促销活动而对品牌形象造成影响，当下诸多品牌已把店播当作核心运营阵地。
行业竞争格局
于电商范畴之内，淘宝天猫借助完备商人生态而占据有利形势，此货架电商模式能够契合用户主动搜索所需，于品牌丰富程度方面处于领先位置，与此同时阿里正着力强化本地生活布局，进而生成多业务共同协作之效应。
拼多多深入耕耘下沉市场，依靠性价比策略收获稳定客群其农产品供应链优势显著，借由Temu开拓海外市场各个平台都在施展自身优势，电商行业步入差异化竞争阶段。
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