业界对于三福百货和上品折扣这两家零售公司评价存在分歧，前者注重标准化管理和信息技术投入，成长很快但行事不张扬；后者是折扣零售集团，面对网络销售竞争积极寻求转型，它们分别采用了什么样的管理模式呢？
三福百货的自营模式
三福百货运用直接采购和直接经营的方式开展业务，较早实现了线上与线下库存数据的对接。线上销售的商品、线下门店的销售额以及库存数量等数据可以即时了解。举例来说，在举办规模较大的促销活动期间，公司人员能够迅速掌握各个销售渠道的业绩表现和剩余货品情况，从而进行恰当的商品调配。这种经营方式让信息传递十分顺畅，有力地辅助了公司的日常管理。
线上会员引流
实体店铺每年能为网络平台吸引差不多一百万新注册用户。以位于大都市中心商业区的店铺为例，借助店内推广活动促使顾客加入线上用户群。但是，这些新用户能否变成线上活跃用户和持续购物者，还要看经营能力。三福商场需要在改善用户体验、策划促销活动等方面多下功夫，以此提升用户的忠诚心和参与度。
多渠道商品规划难题
各个地方、商业区里的店铺售卖的商品不一样，线上和线下的顾客群体以及买东西的喜好也差别很大。比如说，南方城市里卖得好的夏天穿的轻薄衣服，在北方网上可能卖得不好。因此，各个渠道里商品的搭配安排要自己动手来定。三福百货以前很会安排区域里店铺的商品，但现在全面经营所有渠道的情况下，对它来说要求更高了，需要更准当地了解市场情况，制定商品计划。
线上销售现状
三福百货网络商城开通数年，线上销售环节大体完成，年销售额达到数千万。但投入产出比未达公司预期。尽管如此，它在运营灵活性和自我修正能力上非常突出。从街边店铺到商场店铺，再到多渠道宣传，三福持续适应市场变化，体现出很强的发展潜力。
产品线转变
三福百货在商品经营上，改变了以往的采购方式，转而采用买手来专门挑选商品，并且开始创立自己的品牌系列。这样的调整，使得售卖的商品能够更加符合消费者的实际需要，也更能体现品牌的特色。比如，买手小组会亲自去了解市场情况，设计出与众不同的商品，从而增强品牌的吸引力。
上品折扣的经营之道
上品折扣是一家折扣零售企业，旗下拥有八家实体店铺以及一个网络购物平台。该平台与线下店铺同步推出新品，实行价格统一管理，遵循“产品新颖、服务优质、价格实惠”的运营准则。面对网络购物的挑战，公司主动拓展线上业务。借助精选热门商品上线销售，并培养导购人员同时熟悉线上线下的销售技巧，最终获得了显著的线上销售业绩，在竞争异常激烈的市场环境中确立了自身地位。
有人想知道三福百货和上品折扣，哪一个在未来零售行业里进步更显著，请大家发表看法，也欢迎对这篇文章进行点赞和转发。
