快手虽然表面上看收益和关注度都挺高，但实在找不到能让人信服的将来发展依据，这个情况确实让人在意。
K3战役成效有限
K3战役是快手为了达成战略产品规划而推行的机构变革，意图将日活跃用户数量推升至三亿。此番调整曾广受瞩目，然而到了2025年回望，原计划中针对年轻用户的扩张并未达成预期。原以为能借此招徕更多年轻用户，现实却令人失望，导致快手在改善用户构成方面遭遇了阻碍。
这场战斗虽然一度增加了用户数量，却没能达成预期的扩大用户范围的目标，这表明仅仅调整组织结构并不足以实现战略目的，还需要从更多角度进行思考和完善。
业务营收结构转变
2017年到2020年期间，快手的主要收入来自直播服务，这也是它最初的核心业务。不过从2020年以后，在线营销业务逐渐成为了主要的收入来源，具体表现为广告收入。在线营销业务不断增长，而直播业务则发展缓慢。这一变化说明了市场状况和用户偏好的转变，同时也展示了快手在业务规划上的策略调整。
原先的主要收入来源已经不再是利润的主要贡献者，未来的盈利能力取决于新兴业务能否实现稳定的发展。平台必须不断在互联网广告领域进行突破，这样才能维持利润水平的提升。
恢复外部合作
二零二二年十月二十八日，快手经过七个月单独运作，决定重新和淘宝、京东建立商品连接合作。这一举动显示平台明白了构建开放体系的必要性。先前独立运作或许是为了尝试自行电商平台，不过最后成效不理想。
与对方重新联手，可以借助淘宝和京东的平台优势，增加售卖商品的多样性，让顾客感觉更好，对快手电商的进步也有帮助。不过，合作过程中，快手必须考虑怎样才能保持自己的独特之处和竞争力。
商业模式潜力大
快手在经营模式上，用户基数非常庞大，现在正在开展直播、网购、宣传推广、社区服务等多种活动，赚钱渠道更加多样。根据公布的数据，快手已经到了能够产生利润的阶段。这表明快手在开展多种业务方面取得了一定成果，用户优势正在逐步变成收益。
直播方面的新增用户已经不再增加，今后的收入增长需要依靠电商交易额的提升。快手本质上是一家以短视频为载体的电商企业，电商业务的拓展对其发展起着决定性作用。
明星战略非重点
快手曾经实施过名人推广计划，不过这并非其核心工作。不只是快手，抖音也同样没有把名人当作关键，而且快手一直强调广泛受益的原则，这与名人推广计划存在明显出入。在其他平台上，名人推广计划曾经产生过一定作用，但在快手这边却未获足够关注。
这反映了快手的宗旨和方向，更强调普通人的加入和交流。但是，怎样在惠及大众的思想指导下，招揽更多有价值的创作者，提高平台内容的水平，是快手必须处理的课题。
未来增长待突破
二零二四年快手日活用户达到四亿以上，月活用户超过七亿，用户数量还增加了百分之五，这确实令人感到意外。不过快手目前仍然面临难题，缺少能够持续发展、容易推广、路径清晰的长期增长计划。虽然公司资金状况良好，但这对创始人的投资眼光和构建生态系统的能力提出了更高要求。
快手要不断加强电商方面的努力，另外还要寻找新的发展机会，这样才能保证公司能够持续发展。大家觉得快手能不能找到清晰的进步方向呢？希望大家可以留言、点喜欢和转发这篇文章。
