外卖行业竞争非常残酷，美团和饿了么依靠投入巨大的配送体系建立了优势，快手则用特别的方法进入了市场，它究竟想要达到什么目的？最终能不能实现目标呢？
快手切入外卖战场
快手在外卖领域引起了广泛关注，它并未像常规外卖平台那样，倾注大量资金来建立自己的配送网络。相反，它采取了与第三方合作的方式，出人意料地杀入市场。目前快手拥有4.09亿日活跃用户，这为其带来了庞大的用户流量，凭借这一优势，快手希望开拓出一条全新的外卖服务模式。
创新业务路径
快手另辟蹊径，运用“短视频吸引顾客 - 直播促进销售 - 外卖赚钱”的新方法。在外卖行业里，它不直接参与配送员、仓库、产品供应的事务，只管把用户找来。这种做法借助了它的长处，使得开销能减少。
核心优势凸显
快手的主要长处体现在庞大的用户群体和多元的节目体系。人们每天平均观看时间为126.8分钟，其中美食体验、日常记录等节目类型多样，本身就有激发购买兴趣的特点。这些节目能够牢牢吸引观众，为餐饮外卖业务的拓展奠定了坚实基础，使用户在观看时容易萌生购买念头。
与美团合作双赢
美团和快手联手后收获颇丰。美团的商家供给迅速充实了快手外卖的商品库，配送体系确保了服务完成的质量，消费信息也帮助快手改进了商品推送。从内容激发兴趣到立刻购买再到多平台验证，这一流程形成了闭环，既让用户停留更久，又促进了快手体系内的买卖。
战略意义重大
快手拓展外卖业务并非随波逐流，而是经过深思熟虑的布局。此举目的是开发新的收益模式，促进总交易额提升。根据财务数据，第二季度本地生活领域增长幅度接近120%，已构成“其他服务”板块的主要增长点，反映出商家对其引导消费和促成交易的效果表示肯定。
行业趋势使然
如今短视频领域出现新情况，仅靠广泛娱乐节目来吸引顾客的方法难以继续。人们对于节目内容的要求，开始注重实际用途，平台必须从聚集人气的角色，转变为满足需求的角色。快手拓展外卖业务，正是适应了“节目内容与买卖结合”这一行业走向，这样能够使聚集的人气发挥出最大效用。
这种外卖经营方法能否在行业里长期立足？欢迎在留言区发表你的见解，同时记得给这篇文章点赞和转发。
