通常非常吝啬的人突然想给我买咖啡，还选了星巴克的次卡，这让我觉得很奇怪。出于这个疑问，我开始去了解各种饮品卡的情况。
茶饮次卡属性
茶饮的次卡属于预先支付的类型，使用时容易处理。与许多预先支付的产品不一样，这种卡能让人有很强的信心。比如在星巴克、喜茶、蜜雪冰城的抖音官方直播间购买次卡，人们完全不用担心无法使用。这种特点让顾客可以安心提前购买，以便以后使用。
茶饮的储值卡采用预付方式运作，顾客先行投入部分资金，从而享有多次购物的优惠。这样做既让购买者感到便利，也让售卖者能够提前吸引并稳定顾客，最终促成双方都获利的结果。
阶梯次卡优势
瑞幸咖啡的10次卡售价89.9元，单次费用随购买数量而变化。前三次每次只要13.5元，等到了第十次，单次成本就降低到5.5元。这种价格设置方式，越接近上限越能节省，目的是鼓励顾客多买。
这种会员卡的方案，使购买者切实体会到优惠好处，消费次数越多，每杯饮品的费用就越低，以此引导顾客经常光顾这家店，增强了顾客对品牌的依赖程度。
热卖基础因素
茶饮小卡之所以广受欢迎，主要有三点原因，一是售价比较划算，二是福利内容明确易懂，三是购买和使用的条件限制少。顾客可以轻易了解小卡的价位以及能得到的优惠，不需要费神去算，选择起来很方便。而且使用过程也很简单，这样就减少了消费的难度。
这三个因素结合在一起，使茶饮次卡备受消费者青睐。上班族和学生都能轻易适应这种支付方式，进而带动了茶饮次卡的销量增长。
品牌营销考量
买次卡时，客户和商家商定好，以后会按一定的次数和金额花钱。不少商家把当季的新产品放进次卡里，这样能加强产品和销售的结合。这样做，既能宣传新产品，又能促进销售。
品牌借助副卡实现订单锁定，从而得到明确的产品使用期限。副卡里的新品能激发顾客的试用兴趣，要是顾客觉得口感不错，也许会转变为忠实用户，进而为品牌创造稳定的利润来源。
消费与品牌价值
购买单次卡的顾客注重经济实惠和便捷性，而销售多次卡的饮品商则看重其中隐含的长期客户价值。在商业活动中，长期客户价值指的是公司从吸引新顾客开始，到最终失去该顾客为止，期间所累积的总体收益。
次卡凭借价格上的好处，能增加顾客光顾店里的次数，也能提高核销的比率，顾客经常光顾，会加深对品牌的了解，也会更加信任这个品牌，这对品牌的长远发展来说，价值要比次卡直接带来的销售额大得多。
消费延展与营销
一万张次卡被用掉，至少有一万人到店购买东西，这种线下消费方式有进一步发展的可能，比如，那些为了核销奶茶卡进入商场的顾客，可能会顺便买些别的商品，这样就能带动经济活动。
商家能够运用多种宣传方式来推销次卡，比如开展直播活动，制作探店短片等。网络宣传可以吸引顾客购买次卡，实体店消费能够促进经济活动，二者相互促进，构成一个健康的循环体系。
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