快手当前主要致力于发展电商和营销业务，这两个方向引起了广泛的关注。大家都在观察快手如何在电商和营销之间寻求平衡，以期推动业绩的稳步提升。
营收“三驾马车”
快手的主要业务领域涵盖三大领域，即网络推广、在线直播以及附带电商等额外服务，这三部分共同支撑起了公司收入的三大基石。在这其中，网络推广贡献了56.5%的营收，直播业务占据了30.0%，而其他服务则贡献了13.5%。特别值得一提的是，网络推广业务表现卓越，其收入持续以两位数的速度增长，这在同类互联网企业中显得尤为难得。
电商增长挑战
当前市场消费状况不佳，电商行业的发展遇到了瓶颈，增速难以持续快速提升，快手这个平台也不例外。尽管在电商领域，快手平台的泛货架场域GMV已经超过了电商总GMV的25%，但快手电商的运营节奏与行业领先电商并不匹配。面对行业内部的激烈竞争，快手电商需要在需求、供给和场域等多个方面探索新的增长点。
商家扶持策略
快手在商家领域特别照顾新商家，尤其是中小型商家。它通过给予流量支持，帮助新商家在首播阶段快速扩大业务规模。电商运营公司的刘婷认为，与抖音相比，快手操作更简便，流量增长也更快，公司不需要专门的人员来负责运营。
商业协同效应
电商平台的发展推动了快手广告业务的增长，其盈利增长幅度达到了70%以上，这一数据充分表明商业生态已经迈入了一个相互协作的新阶段。进一步分析，本季度平台在推广营销上的总投入，已经达到了内循环营销总投入的40%，这一比例充分反映了电商与广告之间的积极互动，同时也揭示了平台商业生态的逐步成熟与完善。
业务平衡难题
在平衡营销服务和电商业务的过程中，我们遭遇了一些困难。商业化部门希望广告收入能够有所提升，而电商部门则希望以较低的广告成本实现更高的销售额，以此来吸引商家，增加总成交额（GMV）。今年年初，公司对组织架构进行了调整，将“内循环中小客户中心”从商业化部门调整至电商部门，目的是为了缓解两者之间的矛盾。
未来增长潜力
二季度，快手的外部广告业务呈现出显著的增长态势，特别是短剧、电商平台和本地生活服务领域，其表现尤为突出。回顾去年四季度，本地生活服务领域，三线及以下城市的用户占比高达54.5%，成为该领域的主要力量。程一笑预测，下半年的付费短剧有望为营销带来可观的增量。在上半年，约有两万家商家开启了利用大模型进行智能化运营的实践。进入6月，AIGC素材的平均日使用量攀升至两千万人次，这一数据充分体现了其巨大的发展前景。
大家对快手在将来能否更好地整合线上推广和电商业务，保证其持续增长有何见解？欢迎点赞、分享这篇文章，并留下您宝贵的观点。
