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6月20日闲鱼牵手刘宇宁成环保大使,MAU破2亿引关注

爱收集资源网 2025-07-05 02:04

闲鱼,作为一家二手交易平台,引起了广泛的讨论。在阿里巴巴的财务报告中,它被看作是一颗具有战略潜力的新星,然而,它也常常出现在黑猫投诉平台上。在商业拓展的过程中,闲鱼正遭遇着如何保持初衷与追求利润之间的冲突。下面,我们将对闲鱼的转型方向进行深入分析。

代言映射转型野心

刘宇宁担任闲鱼的代言人,这并非仅仅是一场品牌宣传。它昭示了闲鱼有志于从单纯的交易市场转变为生活方式平台的决心。目前,闲鱼正按照阿里CEO吴泳铭的期望稳步发展。据悉,自2023年11月被确立为战略级创新业务后,闲鱼获得了更宽广的发展机遇和充足的支持资源。

盈利厚望与体验风险

阿里将闲鱼定位为“战略级创新业务”,对其盈利潜力抱有很高期望,用户数量和商业化步伐都在加快。但这样的高速发展也带来了一些不利影响,导致用户体验有所下降。截至2025年6月27日,黑猫投诉平台上针对闲鱼的投诉总量已达到227952条,在所有二手交易平台中投诉量位居首位,这一情况确实值得我们关注和引起警觉。

用户增长显战略价值

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数据显示,闲鱼在阿里生态圈中占据着举足轻重的地位;截至2025年6月,其用户注册量已达到6亿,是2020年的两倍之多;因此,闲鱼成为了阿里集团内的第二大应用。众多用户的信赖与支持,为闲鱼的发展奠定了坚实的基石,同时也让它在阿里的战略布局中扮演的角色愈发显著。

业务扩张新领域

2024年9月,闲鱼在首页推出了奥莱频道,这一举措被认为是公司战略拓展的重要举措,意味着闲鱼正从C2C模式向B2C模式过渡。今年1月,闲鱼在杭州设立了循环商店,正式踏入线下市场。副总裁李世杰透露,他们打算在接下来的五年里,在全国一百座城市开设循环商店,覆盖上千个社区,彰显出他们宏大的抱负。

多元战略布局未来

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季山,作为闲鱼公司的总裁,他提出了公司的愿景,那就是将公司转型为“年轻人群体的兴趣生活平台”,并且将公司的资源集中投入到二次元文化、潮流玩具、户外活动等Z世代热爱的领域。在2024年7月公布的三年战略规划中,公司明确了两大战略方向:一是紧跟人工智能的发展趋势,二是积极拥抱国际化进程。截至2025年4月份的数据表明,公司的全部人工智能产品已经吸引了接近两千万的用户,同时,其智能托管服务的总销售额(GMV)累计已突破四亿元人民币。

激进扩张背后的无奈

闲鱼在发展过程中,不仅从免费模式转向了付费模式,还将业务范围从线上延伸到了线下市场。同时,它也从C2C模式转变为B2C模式,市场也从国内拓展到了国际。尽管创始人季山曾明确表态不愿成为第二个淘宝,但阿里巴巴却为闲鱼设定了三年内用户数量翻倍的目标。这一目标迫使闲鱼将总成交额(GMV)作为扩张的核心导向。实际上,这一现象揭示了阿里巴巴对增长速度的担忧,他们正在积极寻找除二手电商之外的“另一条增长路径”。

闲鱼在探索变革的道路上不断试验,但伴随着其快速发展的势头,如何平衡盈利和用户满意度的问题,已经变成了它不得不应对的难题。大家觉得闲鱼能够在快速发展的过程中实现这样的平衡吗?不妨点赞、转发这篇文章,并在评论区发表你的看法。

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