2024年，蘑菇街把小红书作为运营战略的重中之重，致力于快速提升业绩。尽管如此，在小红书直播电商这一领域的发展中，依然存在诸多待解的难题。
试水决策
2024年5月，蘑菇街初次踏入小红书领域，只试探性地待了一个月。但进入6月，蘑菇街MCN业务的负责人梵高便果断地全面发力。这一举措迅速带来了成效，与小红书电商的发展方向相得益彰，为蘑菇街带来了明显的增长。在如此短的时间内，梵高能做出如此大胆的决定，其勇气确实令人钦佩。
增长路径探索
小红书这个平台风格独特，不过对于直播电商的未来走向，我们还需进一步明确。蘑菇街和小红书携手推出了“小红书Playbook”，这份指南旨在为博主和品牌在小红书上开展直播活动提供操作上的指引。这份指南就像一个导航系统，能引导大家在直播过程中找到合适的路径。然而，对于那些致力于生产标准化产品的知名品牌而言，若想在竞争激烈的领域中稳固自己的地位，他们仍需付出更多努力，前方还有漫长的道路需要去探索。
商业化潜力与问题
梵高觉得小红书在商业化的道路上有着巨大的发展空间，但如何让那些有购物需求的用户在这个平台上完成整个购物流程，成了一个急需解决的难题。目前，众多知名品牌只是把小红书当作了广告宣传的途径，对直播电商的关注不够，这造成了商品供应量的短缺。这样的情况妨碍了小红书商业潜能的全面释放。
直播增长方法论
蘑菇街经过八年的直播电商探索，已经证明将低粉博主和高频直播相结合，在小红书上能带来显著的销售额。这样的策略或许能推动小红书的直播业务，乃至整个电商行业，迈向新的成长阶段。对于小红书来说，当前优质买手和主播的数量，比销售额更为重要。
买手孵化成果
小红书博主若想成为直播买手，需达到DGMV五十万的门槛。去年，蘑菇街每月都能培育出成功的“新买手”，并在选品服务商的排名中名列前茅。但扩充商品库却面临挑战，大品牌对小红书的关注度不高，因此小红书需要取得更出色的成绩以吸引品牌。
产业链条构建
蘑菇街正努力构建一个涵盖主播培养、直播技术探究以及商品资源整合在内的完整小红书直播产业体系。小红书团队持续进行探索，但目前其商业化的发展方向还未明朗。
大家对蘑菇街构建的小红书直播产业链条是否能够切实解决小红书目前面临的问题，有何见解？欢迎在评论区留言分享，同时请不要忘记点赞和将内容转发给更多人。
