小红书连续关闭了其自有的电商平台，这样的行为背后意图何在？是打算彻底放弃电商领域，还是正在进行战略上的调整，为未来的发展铺路？对于这个问题，我们不妨进行一番细致的探讨。
创业起步
谁会料到，小红书的诞生竟源自一份PDF格式的旅行购物手册。最初，那两位创始人凭借着这份不起眼的起点，逐步将小红书打磨成了一个拥有超过3.5亿用户的分享生活方式的社交平台。他们从最初的简单旅行攻略起步，一点一滴积累用户，最终打造出了一个极具影响力的网络空间。
电商初尝试
2014年，小红书看中了电商市场的巨大潜力，着手打造了名为“福利社”的跨境电商平台，意图在这片新兴领域分得一份利益。当时，电商领域正处在蓬勃发展的阶段，跨境电商作为新興领域，更是吸引了众多目光。小红书把握住了这一有利时机，迅速投身市场，但接下来的发展并未如预期般顺利。
社区转型路
2017年，小红书转向社区导向，强化了内容间的交流与分享。进入2019年，该平台推出了品牌合作人机制，这标志着它开始通过内容社区实现盈利。众多用户在此平台上分享个人生活点滴和优质产品推荐，吸引了大量粉丝的注意力。不久之后，这些品牌合作人便在平台上发现了商业价值。
难舍电商情
即便小红书转向了社区领域，对电商的向往依旧未减。2020年，它开始尝试直播带货，紧接着又实施了“账号与店铺合并”的策略，并对公司内部的组织架构进行了调整。然而，尽管如此，它在电商领域的多次尝试并未引起太大的关注，即使是自家的电商项目“小绿洲”，也未能实现预期的成功。数据显示，小红书去年的广告收入所占比例超过了八成，而其电商业务所占份额则微乎其微。
关闭平台意图
今年九月十五日，小红书福利社对外发布消息，表示从十月的十六日开始将不再销售商品，并在十一月的十六日全面停止运营；与此同时，“小绿洲”平台也在月初告知了即将停运的消息。业界普遍认为，这一举措是为了集中资源发展买手电商业务，力求实现社区与电商的深度结合。在小红书福利社的告别信中，公司表示将致力于为更多买手、店主等提供服务。
买手电商发力
8月24日，小红书在上海举办了电商伙伴周活动。在活动上，公司首席运营官柯南透露，平台每天有近4000万的活跃求购用户。为了促进电商行业的发展，小红书的直播和电商部门投入了1000亿流量资源，同时将相关业务进行了整合，并设立了交易部。在过去的一年半期间，电商买手和主理人的数量等关键指标都表现出了明显的增长态势。
大家对小红书最近着力推进的买手电商模式，对其能否有效连接社区与电商平台，持何种观点？在此，我们期待您的点赞、分享，并热切期待您能分享您的看法。
