伟大企业的自我突破
过去十年，阿里和腾讯的表现确实出色。以阿里为例，在其B2B业务上市之际，恰好遭遇了中国制造业辉煌十年的落幕。即便如此强大，阿里也必须顺应变革潮流。若要实现百年企业的愿景，就必须持续进行自我革新，不能依赖过时的策略来应对新的发展。
企业战略迭代的必然性
企业不能停滞不前。1999年的策略已无法适应2008年的市场环境，而2008年的策略同样不适用于2018年。从现在的视角来看，2018年的战略到2028年也需要更新。这就像人需要不断成长和学习一样，企业同样需要不断调整其战略。
中国改革的迭代周期
中国40年的改革并非仅由一种政策思路促成，而是经历了多次重要的更新。此外，政策的更迭大约每10年就会有一次。这种情况对企业所处的环境产生了影响，迫使企业必须根据政策的变化来调整自己的发展策略。
本土企业家创新困境与转机
2009年，我与二十余位国内企业家进行了交流，他们从事企业活动已有二十载，但研究结果显示他们在市场创新方面存在不足。然而，随着新中产阶层的兴起，大众开始愿意为创新和优质产品支付费用，这为企业创新提供了新的机遇。
传统制造业的淘汰危机与商品创新
2005年预测，未来十年我国传统制造业将有八成企业面临淘汰，这一观点至今仍存。目前看来，仍有不少企业将退出市场。然而，若能寻得喜爱产品的人群，企业便能成功。我国商品创新潜力巨大，且仍是一个创新型国家。
企业运营模式与年轻人的机会
2007年，PPG和凡客崛起，凭借互联网一天能卖出上万件商品，这种低成本的获客方式至今仍被一些企业采纳。今年上半年，一些年轻人开始寻求大数据公司的帮助，着手进行线上量体服务。《腾讯传》指出，腾讯那些改变命运的产品都是由公司基层员工创造的，企业家应当信任年轻人。
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