5W2H剖析法，合称七何剖析法，是由二战中德国空军兵器维修部首创。该剖析法是一个以价值为导向的标准化思维流程，主要指人们追求目标的过程中思维导图:5w2h分析法的来源,原则,应用，都要经过：选择目标(What)→选择诱因（Why）→什么场合(Where)→什么时间(When)→什么人或组织(Who)→怎样去做(How)→需要做到哪些程度(Howmuch)七个方面。
案例：某企业在下达一则工作通知时这样写道：
各主管部门：（who）今日8月3日凌晨（when）因公司有重要顾客来访（why），需安排和督查本部门人员（what），在公司（where）内抓好各区域内卫生，顾客来访时请注意礼节和礼貌，做好相关文件及记录（how），并统一着工装和佩带工牌。（howmuch）
剖析：5W2H剖析法可以确切划分、清晰叙述问题，提升工作效率。有效把握风波的本质，完全地抓牢风波的主骨架，把风波打回原形思索。也有助于思路的条理化，避免盲目性。有助于全面思索问题，进而防止工作流程中的遗漏。同时5W2H也是在递交报告时不可缺乏的内容思维导图:5w2h分析法的来源,原则,应用，假若一份报告中没有这种内容，或则那些内容没有交待清楚，这么绝对不是一份质量高的工作报告。
