短视频的最佳平台是内容消费平台，内容消费平台的最佳模式是中心化模式。
大部份C端工具类产品不具有强悍的变现能力，由于作为一个C端工具类产品，变现模式通常分为两种，一种是会员模式；另一种是广告模式。
会员模式
会员模式须要有领先其他同类竞品的优势，通常须要满足这几个条件：
然而在现今的互联网行业，技术方面很难做到遥遥领先于其他竞争对手，所以很难存在强悍的技术壁垒。
所以要么借助冷门的产品类型，在冷门市场精耕，之后产生奇特的服务让用户进行付费，常见的有解锁功能收费或则开通年度会员等。诸如nomo这些主打胶卷市场的单反App就是这样操作。
广告模式
广告模式须要拥有庞大的用户规模，理想中的广告模式则是做内容分发平台。通过做内容分发，在分发的内容中植入广告，继而通过广告点击或则诠释收费。
在视频工具类产品通过广告模式疗效并不好，VUE这个产品从视频工具产品也在大力发展社区，希望通过社区提升用户黏性，提升用户日活数，目前VUE的tab2底部banner也会出现广告。
工具类产品只有社交存在强有力的商业潜力，由于当社交工具有较深的用户关系链时，这么用户迁移到其他社交工具上，是一件非常困难的事情。
社交工具由于保持着用户与用户的联接，多种关系交错，构成了一个庞大的联接关系体系，用户黏性进一步加大。因而有可能完成各类商业化可能性。
这儿的商业潜力彰显在稳定的流量入口，高存留的用户数，可借助流量给其他产品引流，构建一个又一个大规模用户数的App。诸如Facebook借助庞大的流量基础，轻易地塑造了Messager超级App，日活超十亿。
单纯的照相或视频工具，只存在一对一的链接，即单个用户和平台的联接，由于这个诱因引起照相视频工具无论是黏性、互动和变现都很脆弱。
在照相和视频工具领域，基本没有一个具有极大商业价值的产品，虽然美图秀秀，美肤单反拥有过亿的用户，上市以后股价也下跌超90%。
生成视频和图象的工具产品无法为继，反之图片消费的Instagram和视频消费的抖音快手却在整个互联网行业独领淫荡。
抖音
抖音2018年的横空出世，让15秒的短视频成为人们了解世界的另一个窗口。目前，抖音国外日活用户规模超过2.5亿，海外版TikTok覆盖150多个国家和地区，登顶许多主流国家的应用商店榜首。
18年是抖音快速崛起的一年，崛起的缘由是18年，4G数据流量费用迎来大幅度下滑。在线非WiFi环境下看视频都不用害怕流量问题。这极大的满足了短视频各类消费场景。也在给抖音带来的先天基础。假如还在3g时代，抖音也只会半道夭亡。
抖音的短视频具有极强的娱乐性，娱乐性是大众需求，普通用户很容易在高端趣味的视频中沉沦，初期的微博发家切入点是时事类型，旁边也变革为娱乐平台，重点扶植娱乐类型的博主。
抖音用沉溺式的设计，通过算法不断地匹配用户喜欢看的类型，提升用户阅读视频的数目，之后在其中穿插各类广告视频，用户观看的视频越多，平台获得的利润也就越多。
越来越多的企业进驻抖音，进一步提高了抖音的利润，对于企业进驻的帐号，通过收费并合作可以给企业更好的服务，企业利润，平台也可以挺好的商业利益。
微博
微博9.0作出了一项大改变，即发微博的减号从顶部tab放在了右上角，顶部多下来的一个tab取而代之的弄成了视频tab，不但发微博的位置挪了位，超话、热搜等常用功能的设计也发生了改变。
总体看来，此次改版gif快手热门，微博一个重要倾向在于：重内容消费，轻内容生产。微博的视频内容更丰富，相对应的用户的个人属性被弱化。
微博视频播放机制，当一个视频播放完成以后，紧接着第二个视频将至，并且每位视频风格相像，用户很容易痴迷视频之中。
当我第一次看完视频时，微博给我手动播放下一个视频，我有种想骂产品总监的冲动，然而当我用过几次习惯以后，不自觉的感觉真香，微博视频确实很有意思。
微博9.0公测这么久，很可能就是由于见到视频的数据下降显著，但是手动播放视频也是走的平台内容分发，推荐播放广告效率更好，故微博加码短视频。
用户在进行微博阅读时，当用户看完关注人的动态时，再度见到重复的动态时，才会退出微博app，所以决定微博的使用时长很大程度依赖于用户关注的人和更新频度，视频不间断播放，虽然解决了这个问题。
整体来看微博的危机不是来自于广告，而是微博整体的属性形态。上面说到了微博观看短视频机制发生了变化，用户在听到一个微博视频时，不断的视频播放，这搅乱了用户正常阅读微博的行为，引起微博的形态从信息流弄成了视频流。这些变化对于平台来说是好还是坏尚不得而知。
快手
2018年年初，快手曾启动了E轮系列融资。1月25日，《财经》报道称快手E轮10亿港元融资接近完成，市值达到了180亿英镑。界面在6月再度报导称，腾讯在4月曾再度追加4亿欧元，市值接近200亿港元。18年快手产值200亿，与之对标的抖音产值也就200亿左右。
快手诞生于11年3月，当时的快手还称作gif快手，定位是一个纯粹的工具产品。12年11月变革为短视频社区。13年10月变革为短视频社交彻底甩掉工具产品的禁锢。自此快手得到了急速成长gif快手热门，17年12月DAU突破1.1亿，现在成长为200亿港元的估值的公司。
快手产品并没有像抖音那样做沉溺式设计。而是传统的卡片大瀑布流，点击查看视频播放页。
这样的益处就是用户查看视频的效率变低，来回切换。同时也不利于广告的展示。由于在卡片大瀑布流早已可以看出是广告了，而不去点击，平台的利润也会减少。
这样做惟一的用处就是，它不须要依赖算法推荐，防止算法不准造成不停地下一个视频带来的不适。
最佳模式是做内容消费
在现在快节奏的互联网时代，用户在使用产品的时，有两个特征集合，一个是懒；另一个是简单。
消费内容的难度远远高于生成内容的难度。所以生产内容的用户远远高于消费内容的用户，所以对于平台来说，假如想获取大的用户规模，首选是做内容消费平台。
视频内容更容易被消费者所获取，视频是一种比文字或图片信息量更大的信息载体，同时却比文字或图片更容易理解和吸收。文字内容平台代表有明日头条，图片平台代表有instagram，短视频平台目前代表有抖音和快手。
现今世界，缺乏的仍然是好的内容。平台假如可以通过算法去定义“好内容”然后推荐给用户，这么用户就可以对平台形成极大的黏性。对内容展示做可控的展示和分发，也可以从中获利，在这个过程中，用户是体会不到平台的商业化（广告除外）。用户在消费内容的过程中，本质上仍然在和产品互动，黏性即在不断地提高。
内容消费，平台以中心化的模式，可以全局的控制每一条短视频内容，这儿面涉及到干扰内容诠释机会和爆光，中心化模式有一点特点就是去博主IP化，构建平台IP化。
总结
短视频的最佳平台是内容消费平台，内容消费平台的最佳模式是中心化模式。
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