文本
传说中的拼多多是如何在如此短的时间内成为中国第三大电商，并带领身后的人一起玩、一起飞的？
经过我的研究，我发现拼多多深谙这四种“方法”
一.顺势而为
总体来看，电商巨头主攻1、二线城市，淘宝、天猫、京东、唯品会都主攻中产阶级消费者。3、4、5、六线城镇低收入消费者的网购基本上是一种“自然发展”，并未引起中国电商巨头的足够重视。早些年。同时，电子商务也找不到更好的策略来吸引他们。拼多多找到并满足了这个足够大的消费群体：他们期望以低廉的价格享受高性价比的产品和服务。
同时，近年来3、4、5、六线城镇居民智能手机的普及，微信的社交功能，移动支付的广泛应用为拼多多的运营创造了独特的机会。基础条件好。
对于这个庞大的消费群体，拼多多是为他们量身打造的“手机购物游戏”。
拼多多与京东用户分布对比
二.杠杆拉动
如果没有微信，拼多多未必能发展这么快，也不能做大。
微信的社交功能让黄峥发现了新世界。在国内，黄峥率先将微信的社交功能、电商的商业属性和游戏的娱乐特性结合起来。
过去，与微信相关的电商（如唯品会、京东、美团、转转、蘑菇街）只将微信作为入口，没有考虑和利用“微信的社交功能”。拼多多模式的出现让他们大吃一惊！众所周知，拼多多吸引用户的方式其实就是一个词——拼写。借社交圈低价买货，凝聚更多人的力量，低价买到好东西。我猜：马化腾大概是看到黄峥在微信社交流量上的精彩发展后决定大举投资的吧！
拼多多拥有的3.43亿活跃用户，大概是微信最大的贡献者吧！
拼多多上市前融资汇总表
三.惊喜获胜
《孙子兵法》有云：“战况非但不凡，不凡之变无敌穷。” 黄峥在经营拼多多时有四个“胜算”：
首先，目标群体定位为“奇数”。大佬们不管“低收入人群”的消费升级，我来照顾他们。于是，一个“拼多多APP”诞生了，短短三年内活跃用户还不到3.43亿。
二是利用微信开发“奇葩”。将游戏、社交网络和终极低成本购物体验放在一个平台上。APP上的“去拼单”三个字好好玩！就像火种落在干木头上一样，它一下子“点燃”了 3.43 亿消费者。
三是创新商业模式“奇”。别人搞B2C和C2C，我“逆袭”搞C2B。黄峥发现，“大数据”有着巨大的反击力量。目前，在拼多多平台上已经实现了“以销量为基础的规模化生产”。
四是供应链整合战略“奇葩”。用独特的手段，将社会上“过剩”、“闲置”、“淘汰”的产能整合到我用的新平台中。
拼多多APP上的“前往拼多多”按钮
四.保持积极，压制邪恶
“假”、“山寨”、“次品”曾是拼多多的“代名词”，这一点毋庸置疑。到目前为止很多问题。当消费者看到拼多真决心整顿和净化平台时，对它还有一种信任：9月份，5500多家涉嫌违规店铺被关闭，超过770万件商品下架；成立了专门的防伪部门“平台治理部”。”，部门数量占员工总数的1/3；设立1.5亿元消费者权益保护基金。消费者遇到纠纷后，本公司经核实后会垫付。
当然，拼多多还有很长的路要走，还存在很多问题。问题的关键在于通过加强管理，确保消费者的利益不受侵害。电商狂欢双11越来越近了。阿里巴巴、京东、拼多多都在苦战，看谁能脱颖而出。我们将拭目以待，期待新机遇的出现。
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