今年的两届，百度CEO李彦宏的两届提案聚焦“看病难”问题，旨在推动医院挂号资源全面开放。希望成为医生和患者相互选择的平台，让患者和医生相互选择，将最适合的患者推荐给最适合的医生，实现最合理的匹配。
和去年的教育问题一样，预计会有人评论李彦宏的医疗建议。事实上，这与百度的业务是分不开的。作为全球最大的中文搜索引擎，百度每天处理大量的搜索请求。每一次搜索都是一个问题。当所有的问题都汇集在一起，这是网友们最关心的问题时，CEO李彦宏自然是最清楚的。
从“百度百度一下，你会知道”到李彦宏的求婚
作为百度的公司口号，“百度，你就会知道”已经成为很多年轻人的口头禅。百度已经成为人们获取信息、解决问题的重要途径。百度产品众多，从百度百科、文库等权威知识产品，到百度知道、贴吧等互动平台，应有尽有。8亿百度用户的UGC内容，让百度成为全球最大的中文网站百度一下，也让百度成为最了解中国的网站。为网民服务的互联网公司。
以百度知道为例，截至去年10月，百度知道已解决3.2亿多个问题，每天有超过8亿人使用百度知道获取知识和信息。海量数据的背后，是海量用户的需求。用好后，上层可以了解全国人民的集体诉求，下层可以深入了解特定行业的发展状况，进而推出具体的解决方案。
李彦宏可以提出解决全民“上学难”“看病难”的建议。它是朴实的，也反映了一些对急需解决的社会问题的好建议。这就是大数据的价值，也是互联网的魅力。
互联网公司与传统医院的思维差异
对于提案中的挂号平台与现有网上挂号平台的区别，李彦宏也给出了详细的解释：目前的平台一般是由地方政府卫生局统筹协调。从某种意义上说，它“垄断”了网上报名资源。. 在未来的挂号平台上，希望各家医院都能把号源放在上面，主动把控。“把主动权交给医院，让医院自己做信息化，更清楚自己有哪些科室，哪些病人该看那个医生。”
比如全国各地的患者都想找北京三甲医院最有名的教授看病，但他看的病可能是头痛、感冒等简单的病。把它们送走会让教授觉得很无聊；同时，这些患者的看病体验也会很差。感觉排队看病等了好久好通宵，最后三五分钟就被送走了。.
毫无疑问，这是对资源的双重浪费。一方面浪费了优质的医生资源，另一方面也浪费了患者大量的时间和精力。在解决此类问题上，互联网公司的思维方式和解决路径值得传统医院学习。在各种资源的最佳匹配方面，互联网公司非常精通。游戏中的战斗是基于等级和战斗力的匹配，叫车应用是基于乘客和司机的距离，佳园相亲是基于相亲呼吁的匹配等。 ...
互联网公司从一开始就致力于匹配最好的资源，利用互联网技术降低用户的时间和金钱成本。毫无疑问，这是互联网的独特优势，也是互联网发展的原动力。就像交通、旅游、餐饮等领域一样，未来的教育和医疗也会被互联网改造，提升产业价值，解决社会问题。
李彦宏的提议可以追溯到最后。本质上是8亿网友的提议。解决“看病难”提案的，就是每一次点击和搜索。李彦宏之所以能成为“社交热点提案专家”，得益于百度的海量用户，也将惠及百度的海量用户。
