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快手抖音向右:娱乐消费这两个产品的世界观根本不一样

网络 2023-07-23 01:10

这几年,以快手和抖音为代表的UGC短视频火了,但人们逐渐发觉,快手里的老铁喜欢喊着麦,唱着我们不一样;抖音里的小妹妹则我们一起学狗叫,海草海草...

从深层次来讲,正由于有快手抖音这样的产品,人们才意识到中国的城乡二元割裂、文化消费的割裂以及认知的割裂原先如此严重,你们才有机会了解同一个国度里的另一个世界。

视频的作用可以分为四个:依次称作记录、表达、分享和演出。短视频显然非常适宜记录和抒发,长视频非常适宜演出。

短视频的出现,满足了更多的人记录和抒发的需求。假如正常拍一个视频在喝水,加一个挺好玩的音乐,忽然让这个东西显得可消费了,显得有意义了。

这显然是帮助我们去抒发、还原一些真实世界上面更深层次的信息,例如情绪、情感。

但它们不一样

快手向左:自我抒发

抖音往右:娱乐消费

快手热评赞_快手给个赞上热门_快手热门点赞

这两个产品的世界观根本上不一样。

1.首先来看广告语

快手称作记录世界,记录你。它没有讲你不该分享,你不该记录。相对来讲它对普通人更友好,它对内容的质量要求相对要低一些,它的容错性低,它能容许你的普通内容分发出去。

抖音说记录美好生活。记录的一定是美好的,你仔细刷抖音的时侯会有个体会,假如刷到零赞零评论的内容,会迅速滑过去,你赶快想看下一个段子。

2.生态系统的构架

快手是去中心化的。它整个的生态系统是构建在大量的中小生产者的基础上,内容多样性特别好,背部挖角了,源源不断的还有人生产下来,有人顶起来。

快手是反脆弱的。假如一个中心节点被人挖角了,那每晚的VV能把更多的流量给普通人。从中筛选出多样性的中间力量,称作全身生产者。这种人就是生活中的普通人,她们须要流量。

抖音社区的马太效应更显著。我们看见的内容,背后会有编辑营运团队的干预,这加速了社区内流量分配的贫富差别。

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抖音如今十分依赖于腹部的生产者,甚至还主动引入一些名星,体育名星、音乐名星等等。这条逻辑有力地帮助它在短期内迅速成为一家很厉害的公司。

所以,你有机会模仿出一个抖音来,很难成为快手。由于快手不是用钱能弄成的,得花时间,得熬下来,得一点点通过去中心化的方式,去扶植脖子。

3.具体的执行方案

快手初期的种子用户是以南方土话为主的,它的传播又是在南方地区活跃,渗透率非常高。但黄河以南,像广州、福建、四川、浙江等是快手打不透的地方。

一二线城市的,或则比较酷的比较有钱的年青群体,你们都用抖音,一看到快手的话就是老铁,自然就有了分化。

快手跟抖音,或则说所有的个性化推荐公司,还会有一些共同的指标,看CTR,看存留,看推荐的效率。

快手不同的是它有两个内在逻辑,一个逻辑是基尼系数,量化指标,每位策略都要有基尼系数的约束性考评,防止过度加速贫富差别。第二个逻辑叫边际效应,所有的流量在社区上面分发,怎么把边际效应做到最大。

一个一百万粉丝的主播,再给十万粉丝和只有一百个粉丝的普通人,再给十个粉丝,其实是普通人的边际效应更大。一旦引入了经济学的边际效应这个概念的话,能够理解了快手为何尝试把流量向普通人分发。

然而快手没有一个指标称作颜值指标,恐怕会有一个群体把内容做的越来越low,越来越耸人听闻。这也是快手值得反省的地方,它有公正的指标,但它没有对内容的好与坏的价值的判定指标。

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快手的直播是绝对不在热门上面分发的。直播这个功能是一个特别的中心化的功能,它是一个双刃剑。

对快手来讲,它帮助快手变现,但同时又加速了快手的马太效应。快手故意在整个的热门上面不分发直播,只在同城上面,由于同城上面流量少,同城上面可控。

直播不仅作为媒体功能,它虽然还是一种社交场景。产品功能上,快手通过热门、同城和关注,三层分发逻辑来去控制整个的去中心化的过程。

所以,整个的产品功能上面,抖音和快手后台策略上面的分发逻辑是不一样的,快手每晚的用户上面有10%的用户的作品能上热门,但我猜抖音应当1%都不到。

由于你的用户不一样,广告主对你的期望不一样,那就是完全不同的商业模式。

抖音上面可以放品牌广告,各类好的品牌会选择跟抖音进行合作。而快手的核心的商业模式是直播,通过直播变现五五分。

创始人的价值观

带来极至和局限

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明日头条的创始人张一鸣说,算法没有价值观。“我们不是一家信息公司,我们只是一家技术公司。”

快手创始人宿华说,“算法有没有价值观,这个问题我想了30年”。“机器不会无中生有形成一个算法,算法背后是团队的价值观”,你如何把你的价值观通过算法、产品呈现下来。

宿华讲的称作普惠、平等。

他十分有情结,他觉得每位人都有被记录的需求,每位人都有抒发自己的需求。

快手会把每位人的每位作品预先分流量,别看每位人一百到两百每位视频的流量,这加上去“浪费”了近一半的流量给普通人去爆光。

这个从短期来看是不值得的,假如要提高VV的话,应当让所有人看最好的内容,所有人都恶搞,所有人都看段子,很开心,很傻逼就结束了,而且快手不是那么做的,浪费了大量的流量。

这是一个价值观,落地到产品的社区的价值观。

抖音的流量十分向腹部集中,更适宜演出。实际上在抖音上面有大量的奢华内容,有专业的MCN在提供。大多数人就在看,你只是个看客,你会不断的成为更好的看客。

我认为快手向左,在做自我抒发,做普通人的分享和记录。但抖音更适宜去做娱乐消费,虽然两家公司根本不是对手的关系。

所以,我们发觉快手做的事情是更像视频版的同学圈,甚至视频版的推特,是socialnetwork向的,但抖音显著做的是youtube,偏socialmedia。

当创始人有十分明晰的价值感的时侯,假如十分有能力把事情做到极至,这个极至必然会带来奇特性和局限性。

创始团队的价值观决定了这个产品的模型,同时也划定了商业边界,即使能做到1.5亿DAU,但还是有边界的,就是跨不过去。

在此过程中也必然会错失一些机会。抖音集中于腹部内容,让其在生态结构上存在隐患,内容多样性有局限;快手指出公正,内容整体质量较通常,商业化进程也更难。

包括知乎,豆瓣都是这样。那这个局有没有可能来破?

其实有两个选择:第一不要迟疑,不要太贪心,不要丧失了初心,由于迟疑是最大的折损。认了这件事,要清楚的晓得那个版图是自己的,那个是他人的。

第二有没有可能找到团队里普适的价值观?把决定权给到团队里有普适价值观的那种人,带团队去突围。

你怎么看待创始人的价值观划定了产品边界这个观点,你认为有办法来破解这个难题么?

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