2019年12月30日，人人App新版正式发布。这个无数人熟悉的蓝白相间的身影回到了社交卡桌。
2019年12月，社交赛道迎来了前所未有的全年爆发——腾讯发布了6、7款陌生人的青春社交产品，微信也对表情包等社交玩法进行了新的调整，并就连沉寂许久的诺虎也在年底推出了自己的社交产品。
在众多社交新产品中，微博搜索量排名前三的只有人人网。
人人网正式发布的第二天，也是2019年的最后一天，刺猬公社（ID：ciweigongshe）在人人网现任运营商多牛传媒位于奥森公园附近的办公室里遇到了很多人。牛传媒COO卢伟和人人网项目经理孟达。同时，在App Store社交排行榜上，人人网力压微信、QQ、小红书等同类社交（社区）产品，时隔多年再次登顶App Store排行榜。
对于一个“重生”的社交产品来说，这个开始是一个好兆头——时间已经过去了，用户的感受还在。重新集结的各位，定位也很明确。 “最合适的基准是人人网，从 2009 年到 11、12。”多牛传媒COO卢伟提到了一个“小目标”。
但也有疑点：人人复活后，还能在社交场上“杀一方”吗？
“边开车边换轮子”，打造新人人网。
人人在2009-2012年是怎样的？
这个问题只能由不迟于2012年上过大学的人来回答。那个时候大家的地位和今天的微博+朋友圈和公众号差不多。对于大学生来说，人人还有另一个意义——它是一个汇聚全国大学生的广场。几乎所有的同学甚至年轻的老师都在使用人人网。您可以通过姓名、学校和专业找到您要查找的内容。大家一起分享生活动态，结交校园内外的朋友。
您还会发现无数有趣的大学社团和爱好者协会，以及学校和部门的公共主页。人人网也是校园活动信息的集散地。只要有心，甚至还可以参加其他高校的活动，参加几场免费的讲座和演出。简而言之，每个人都玩得很开心，你的大学生活至少可以有 50% 的精彩。
每个人都知道后来发生了什么。人人网慢慢变成了一个直播平台，逐渐不再像以前那样热闹。 2018年11月，人人网被现任多牛传媒收购，成为多牛多元化媒体矩阵的一角。在达成收购意向前后，多牛决定彻底改变人人的局面。
收购人人后，多牛传媒董事长王乐的日记
人人今天最大的特点就是简洁。不仅界面看起来干净，而且没有太多复杂的功能。
“几乎重建了一个应用程序。”孟达是人人公司的项目经理，主要负责产品和技术的具体实施。他说，“接手人人后，我们一口气还清了十几八年的技术债。”
从表面上看，人人网的核心功能并没有改变，仍然使用类似的微博，朋友圈是一个基于时间线的信息流推荐模型，但其内部结构与过去大不相同。曾经难以维护和更新的系统正在慢慢被新的功能和产品形式所取代。
路伟把这个过程称为“边开车边换轮子”，注重稳定性，并以渐进的形式不断更新。人人网目前的“正式版”绝不是产品的最终形态。目前用户能看到的主要是“申富中网”的核心功能。
人人运营团队对于年轻新鲜的社交玩法还是比较“谨慎”的。
“功能性和交互性的创新很重要，但不是那么重要，很难形成长期的吸引力。”卢伟表示，他们希望在当前的“过渡期”之后，前端和后端架构进一步精简，更大规模地推出新功能。
“产品必须像生命一样进化。”针对此前刺猬公社关于人人的报道，人人运营团队表示。萌达透露，有“很多”新功能和玩法正在开发和准备推出。除了核心功能，大家还有更多的想象空间。
人人团队在社交赛道《海之维京》中的“理论自信”在哪里
““熟人社交-陌生人社交、实名社交-匿名社交”之间的界限，早在过去两年三年内就会完全模糊。”对于人人App目前的产品定位，陆伟做出了这样的判断。
他举了一个基于位置的“灵活社交”模型的例子。过去人人网无法修改资料，有些产品纯粹基于地理位置进行社交，仍然可以得到知名基金的投资；现在，基于地理位置的社交玩法已经成为大多数产品的标准配置，很难再次成为特色。
同样，无论是熟人还是陌生人的社交模式，都成为社交产品的一种玩法，不再有完全实名或完全匿名的产品。
“所有基于平台的规模以上的东西都必须为用户提供尽可能广泛的场景，并且场景还必须具有游戏玩法的灵活性。”卢伟说，“社交平台的核心，仍然是人们寻求交流、了解和实现自己存在的场景。能不能很好地引导场景，能不能和别人区分开来，是它存在的基础。”
这样一来，人人还是那个曾经做实名社交的人吗？
大家的观点是，与其纠结于产品的定位和概念，不如先理清产品是“强关系”、“弱关系”、短期关系还是长期关系长期关系。
人人APP新版界面
以用户关系网络的建设为例，人人网不想和过去一样，只需上传用户通讯录等个人数据即可扩展。在人们越来越重视隐私的当下，“用户对这一套有心理障碍”。每个人都想用更精细的机制让用户在社交网络的真实性和隐私暴露程度之间进行选择。 .
“设计比微信这样的流行通讯工具更复杂、更繁重。”卢伟说，“我们要打造一个相对智能的，不笨重，而是让用户处处感到舒适。”
可以肯定的是，大家作为核心用户的定位没有改变。
人人网新版上线后不久，微博上就出现了大量“人人APP你会用吗”的投票，其中有数万人参与。投票的结果是双方势均力敌，各占一半。对于这种现象，人人运营团队感到“意料之外”，现在需要集中精力为目标用户服务。
“我们的定位是做一个以校园同学为主要纽带的社交网络，覆盖从高中到研究生学历较高的‘青年知识分子’和走向中年的‘知识分子’。 ’。”陆薇说道。 “如果用户的生活远离同学，又没有强烈的‘回头看’重新维系社会关系的需求，那就不是我们的目标群体。”
激活冬眠老人，吸引95后新人，不能是“不转就不是中国人”
让用户回头并不容易。
陈一舟在恢复人人网时曾表示，人人网的失败是“非战争罪”。社交化内容也适应各种场景；虽然它不是 100% 好用，但它的通用性无与伦比。
激活沉寂已久的用户网络，还有希望吗？
在卢伟等人看来，人们并不是“只需要在网上维持一种关系”：现在，人们经常有几种在线关系——比较常见的微信、QQ、办公企业微信、钉钉、飞书、LinkedIn还有职场中的麦麦、Soul，大多是年轻人，等等，每个网络都“喂”了一个社交产品。
“如果最初的社交关系集对你‘有用’，老用户就会想要激活那个网络。”卢伟说，“在一个专门服务校园的平台上，肯定比微信好，像QQ这样的热门平台效率更高。”
卢伟所说的“效率”，是指社交平台在帮助用户维护关系、过滤联系人之间的层级关系方面的效率。比如微信发朋友圈的时候，很多人都得把所有的微信朋友都打上标签，然后分组才能放心。
“（朋友圈）实际上面临的是效率问题”，卢伟说，“如果要满足所有人的所有需求，总会有地方变得效率低下。”
在特定领域有足够的效率是每个人吸引新老用户的机会。
每个人都不想踩到过去充斥着低质量内容的“雷声”。提到著名的“不转不是中国人”，陆伟、孟达等运营商都笑了，他们也知道这样的内容会伤害用户。
“老人”时代的团队对低质量内容的管理并非没有下大力气，但由于前几年技术手段和运营策略的限制，内容生态治理并不奏效，往往“一根管子会杀了你，如果你放手，你会搞砸的。”现在大家可以打很多治理牌，我们希望通过引入个人、MCN等创作者来增加优质内容的供给。卢伟觉得这对创作者来说也是一个机会。 “新平台内容供给不饱和，创作者更容易被用户发现。”
人人App的App Store评分
在App Store中，人人App的评分为4.4，总共有6000左右的评分。评价数是刚上线时的300倍，收视率依然较高。无论是人气还是评价，十余款社交新品中，人人都是大赢家。
还有一个细节值得注意。由于大家离开主流社交圈太久，很多愿意“回归”的用户早已忘记了自己的密码，有的甚至忘记了自己的账号，手机号和邮箱也不再可用。为了让这些“古老”的用户能够登上当年的首页，人人运营团队“付出了很大的努力”，在浩瀚的数据海洋中想方设法让用户再次登录。
“多牛一半以上的员工都参与了人人项目。”卢伟表示，对于多牛传媒来说人人网无法修改资料，新人人无疑是一个“战略家”。
内容来自刺猬公社原创文章《人人复活后，还有希望吗？》，作者，校长
